2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選（一）

為了使廣大學(xué)員在備戰(zhàn)2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)更快的掌握相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校在此精選了注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的練習(xí)題供學(xué)員參考，祝大家備考愉快，夢(mèng)想成真。

1、多選題

某D衛(wèi)星制造企業(yè)收購(gòu)了一家M通訊企業(yè)，想要憑借自己的衛(wèi)星制造優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍通訊產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)營(yíng)整合中，由于原來(lái)的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，無(wú)法在并購(gòu)后培養(yǎng)出新的員工隊(duì)伍和自己的優(yōu)勢(shì)品牌，導(dǎo)致整合失敗。然而在D企業(yè)要退出通訊產(chǎn)業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專用化的，退出變得非常困難。通過(guò)上述資料分析D企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。

A、來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

B、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)

C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

【正確答案】 BCD

【答案解析】 由于原來(lái)的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，最終導(dǎo)致整合失敗對(duì)應(yīng)的是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。整合中無(wú)法培養(yǎng)出新的員工隊(duì)伍和自己的優(yōu)勢(shì)品牌對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專用化的，退出變得非常困難對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。

2、單選題

下列關(guān)于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。

A、以尋求資源為主要?jiǎng)訖C(jī)的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國(guó)家內(nèi)部的外國(guó)直接投資

B、以尋求市場(chǎng)、尋求效率、尋求資源為主要?jiǎng)訖C(jī)的投資都屬于“資產(chǎn)利用戰(zhàn)略”

C、以尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型的投資是一種“資產(chǎn)擴(kuò)展戰(zhàn)略”

D、發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在進(jìn)入模式上往往是更多地采用新建投資的方式而不是并購(gòu)

【正確答案】 A

【答案解析】 以尋求市場(chǎng)為主要?jiǎng)訖C(jī)的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國(guó)家內(nèi)部的外國(guó)直接投資。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。

3、單選題

尼克博克在其寡占反應(yīng)理論中詳細(xì)分析了與對(duì)外直接投資成批性有相關(guān)關(guān)系的各種因素，他證明，對(duì)外直接投資成批性與行業(yè)集中程度、行業(yè)盈利率及東道國(guó)市場(chǎng)容量等因素的關(guān)系是（ ）。

A、正相關(guān)

B、負(fù)相關(guān)

C、無(wú)關(guān)

D、正相關(guān)或負(fù)相關(guān)

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考核尼克博克在其寡占反應(yīng)理論的知識(shí)點(diǎn)。尼克博克在其寡占反應(yīng)理論中詳細(xì)分析了與對(duì)外直接投資成批性有相關(guān)關(guān)系的各種因素，他證明，對(duì)外直接投資成批性與行業(yè)集中程度、行業(yè)盈利率及東道國(guó)市場(chǎng)容量等因素成正相關(guān)，與規(guī)模、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品差別及產(chǎn)品多樣化的程度等因素成負(fù)相關(guān)。這些結(jié)論對(duì)寡頭壟斷市場(chǎng)的深入研究具有較高的價(jià)值。

4、單選題

L公司經(jīng)營(yíng)高檔餐廳，在國(guó)內(nèi)完成布點(diǎn)，其連鎖店也開(kāi)到了東南亞、歐洲和南美地區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，所以該方案選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。

A、跨國(guó)戰(zhàn)略

B、全球化戰(zhàn)略

C、多國(guó)本土化戰(zhàn)略

D、國(guó)際戰(zhàn)略

【正確答案】 C

【答案解析】 多國(guó)本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)。本題中L公司的連鎖店開(kāi)到東南亞、歐洲和南美，并允許各地分店關(guān)注所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，所以采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是多國(guó)本土化戰(zhàn)略。

5、多選題

企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)不包括（ ）。

A、企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高

B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

C、狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

D、購(gòu)買者群體之間需求差異變小

【正確答案】 CD

【答案解析】 本題考核差異化戰(zhàn)略。企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高；市場(chǎng)需求發(fā)生變化；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和購(gòu)買者群體之間需求差異變小屬于集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。

6、單選題

C公司經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)上顧客的需求呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，并且企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革比較快，各個(gè)企業(yè)都在致力于創(chuàng)新，并且C公司自身也具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。通過(guò)上述信息，可以推斷該公司適合采用（ ）。

A、差異化戰(zhàn)略

B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C、集中差異化戰(zhàn)略

D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【正確答案】 A

【答案解析】 差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件包括：

（1）市場(chǎng)情況。

①產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可；

②顧客的需求是多樣化的；

③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

（2）資源和能力。

實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力包括：

①具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，具有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)管理人員；

②具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力的管理人員；

③有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；

④具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹(shù)立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。

7、單選題

下列選項(xiàng)中不屬于采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)的是（ ）。

A、形成進(jìn)入障礙

B、降低顧客敏感程度

C、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

D、不能防止替代品的威脅

【正確答案】 D

【答案解析】 企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略，可以很好地防御產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，獲得超過(guò)水平的利潤(rùn)。具體講，主要表現(xiàn)在以下幾方面：形成進(jìn)入障礙、降低顧客敏感程度、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力、防止替代品威脅。

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