[戰(zhàn)略班級(jí)-拉練集訓(xùn)]2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》習(xí)題測(cè)試一

　　目前為止，我們已經(jīng)進(jìn)入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解自己的學(xué)習(xí)程度，檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)成果，注會(huì)戰(zhàn)略班級(jí)響應(yīng)2015注會(huì)學(xué)院的號(hào)召，積極加入到注會(huì)學(xué)院【拉練集訓(xùn)，挑戰(zhàn)自我！】的演練活動(dòng)中，全面地為大家準(zhǔn)備戰(zhàn)略各章節(jié)檢測(cè)題目，從第一章開(kāi)始，系統(tǒng)集訓(xùn)操練。希望大家踴躍參與，堅(jiān)持到這個(gè)程度了，堅(jiān)決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！

　　測(cè)試內(nèi)容：第一章

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、穆迪公司是一家汽車制造商，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，近年遇到發(fā)展瓶頸。為了改善公司狀況，該公司管理層積極推進(jìn)變革，要求公司相關(guān)部門認(rèn)真考慮市場(chǎng)的需求、企業(yè)的技術(shù)能力、資源問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)力狀況，在技術(shù)、銷售、市場(chǎng)等部門率先采用新的工作方法和技術(shù)等，判斷公司的變革屬于（）。

　　A、迫使變革

　　B、協(xié)調(diào)變革

　　C、計(jì)劃變革

　　D、接受變革

　　2、從企業(yè)角度，漸進(jìn)的變化易于管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說(shuō)法中，不正確的是（）。

　　A、連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正

　　B、漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化只可能是零打碎敲性的，不可能是系統(tǒng)性的

　　C、不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)

　　D、全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化

　　3、CW集團(tuán)2006年第二季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，CW的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因?yàn)镃W集團(tuán)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。CW除計(jì)算機(jī)以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損，僅僅電腦業(yè)務(wù)前兩個(gè)季度虧損就達(dá)8600萬(wàn)元。CW集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)下若不進(jìn)行變革則面臨破產(chǎn)的危機(jī)，集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇來(lái)看，CW的此次變革屬于（）。

　　A、提前性變革

　　B、反應(yīng)性變革

　　C、危機(jī)性變革

　　D、結(jié)構(gòu)和體系變革

　　4、甲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)生了一些變化，于是打算進(jìn)行變革，但是工作人員都認(rèn)為如果工作模式轉(zhuǎn)變了，會(huì)讓人感覺(jué)不舒服，而且它們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)，該企業(yè)變革面臨的障礙是（）。

　　A、文化障礙

　　B、生理障礙

　　C、心理障礙

　　D、環(huán)境障礙

　　5、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

　　A、漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

　　B、革命性變革影響企業(yè)體系的某些部分

　　C、漸進(jìn)性變革穩(wěn)定地推進(jìn)變化

　　D、革命性變革全面轉(zhuǎn)化

　　6、根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)（）的把握。

　　A、民主與集中程度

　　B、變化與穩(wěn)定程度

　　C、開(kāi)放與封閉程度

　　D、集權(quán)與分權(quán)程度

　　7、A公司是一家民營(yíng)企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司未來(lái)的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（）。

　　A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下結(jié)合

　　8、戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，下列屬于外部環(huán)境分析的是（）。

　　A、企業(yè)資源分析

　　B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　C、企業(yè)能力分析

　　D、企業(yè)核心能力分析

　　9、下列各項(xiàng)中，不屬于總體戰(zhàn)略的核心要素的是（）。

　　A、進(jìn)行什么樣的多元化

　　B、各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分配方式

　　C、聚集于特定的市場(chǎng)點(diǎn)

　　D、努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強(qiáng)大公司認(rèn)知的主題聯(lián)系起來(lái)

　　10、正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)，比如要重視培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)；把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系；在薪酬方面加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。

　　A、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　B、職能戰(zhàn)略

　　C、公司戰(zhàn)略

　　D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　11、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營(yíng)。在國(guó)家開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對(duì)其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、職能戰(zhàn)略

　　C、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　12、文昌公司是美國(guó)一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展，公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功地從一個(gè)以黑白模擬打印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了從“我們生產(chǎn)打印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機(jī)”和“我們提高辦公效率”屬于（）。

　　A、公司目的

　　B、公司宗旨

　　C、公司的目標(biāo)

　　D、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　13、甲公司一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)的收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費(fèi)水平的提高，對(duì)小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場(chǎng)的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場(chǎng)上采購(gòu)大量的原材料，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫(kù)存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的（）。

　　A、應(yīng)變性

　　B、計(jì)劃性

　　C、長(zhǎng)期性

　　D、風(fēng)險(xiǎn)性

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、李某作為某企業(yè)高級(jí)管理層的一員，極力支持正在進(jìn)行的一項(xiàng)變革，請(qǐng)說(shuō)明變革支持者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟（）。

　　A、決定應(yīng)該做什么

　　B、指定一個(gè)代理人來(lái)掌握變革

　　C、變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持

　　D、變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動(dòng)起來(lái)，并給予后者必要的支持

　　2、甲企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，出現(xiàn)了多個(gè)戰(zhàn)略備選方案，在用各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)出現(xiàn)了不一致的情況，無(wú)法確定最終應(yīng)該實(shí)施哪項(xiàng)戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中可以作為最終戰(zhàn)略選擇方法的是（）。

　　A、根據(jù)甲企業(yè)的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　B、投票決定

　　C、聘請(qǐng)外部專門機(jī)構(gòu)

　　D、交由甲企業(yè)的上級(jí)管理部門進(jìn)行審批

　　3、評(píng)估戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)有（）。

　　A、可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　B、可接受標(biāo)準(zhǔn)

　　C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　D、可理解性標(biāo)準(zhǔn)

　　4、甲公司在2009年12月20日召開(kāi)了一次全體干部會(huì)議，在會(huì)議中確定了公司目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)。同時(shí)也對(duì)公司的各個(gè)部門如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部等的運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)進(jìn)行了規(guī)劃，以期為公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括（）。

　　A、公司戰(zhàn)略

　　B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C、職能戰(zhàn)略

　　D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　5、下列關(guān)于公司目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有（）。

　　A、公司目標(biāo)是公司使命的具體化

　　B、從整個(gè)公司的角度看，需要建立兩種類型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

　　C、財(cái)務(wù)目標(biāo)體系只體現(xiàn)短期目標(biāo)

　　D、目標(biāo)體系的建立主要是公司高層的參與

　　6、下列關(guān)于戰(zhàn)略定義的說(shuō)法中，正確的有（）。

　　A、加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行為方式

　　B、事實(shí)上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

　　C、企業(yè)的戰(zhàn)略只有在不斷的調(diào)整中，保持健康的活力，才能獲得持續(xù)強(qiáng)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　D、現(xiàn)代概念的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略的屬性性應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性以及風(fēng)險(xiǎn)性

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