[戰(zhàn)略班級-拉練集訓]2015年注會《戰(zhàn)略》習題測試三答案

　　一、單選題

　　1、下列選項中，屬于后向一體化的情況是（ ）。

　　A.甲建筑公司進軍旅游行業(yè)

　　B.乙家電公司建設自己的專賣店體系

　　C.丙汽車公司將自己的汽車出口至非洲國家

　　D.丁牛奶公司投資建設奶牛飼養(yǎng)場

　　【正確答案】D

　　【答案解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。選項A屬于多元化戰(zhàn)略，選項B屬于前向一體化，選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

　　2、下列選項中，企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是（ ）。

　　A.甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

　　B.乙公司需要確保產品價格的穩(wěn)定

　　C.丙公司所在產業(yè)集中度低，而供應商數量較少

　　D.丁公司所在產業(yè)規(guī)模經濟較為顯著

　　【正確答案】A

　　【答案解析】選項A屬于前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件，具體包括：

　?。?）企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；

　?。?）企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大；

　?。?）企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；

　　（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

　　選項BC屬于后向一體化適用的條件，具體包括：

　?。?）企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；

　?。?）供應商數量較少而需求方競爭者眾多；

　?。?）企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大；

　?。?）企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；

　　（5）供應環(huán)節(jié)的利潤率較高；

　?。?）企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩(wěn)定。

　　選項D屬于橫向一體化適用的條件，具體包括：

　?。?）企業(yè)所在產業(yè)競爭較為激烈；

　?。?）企業(yè)所在產業(yè)的規(guī)模經濟較為顯著；

　　（3）企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；

　?。?）企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大；

　?。?）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

　　3、下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（ ）。

　　A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)產品需求旺盛，但現(xiàn)有供應量不足

　　B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”

　　C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經營重心集中在現(xiàn)有產品或市場領域

　　D.丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風險，以及資源重新配置和組合的成本

　　【正確答案】A

　　【答案解析】選項A適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，進軍鄰國市場。選項B適宜采用相關（同心）多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在產業(yè)或市場內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產業(yè)或市場的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用此戰(zhàn)略；選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略，如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略；選項D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。

　　4、甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達到25％。為進一步提高產品銷量，該公司對產品包裝進行美化，并采用買贈等促銷措施。根據以上信息可以判斷此種策略屬于（ ）。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略 B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.成本領先戰(zhàn)略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。對產品包裝進行美化，并采用買贈等促銷措施均屬于增加產品的使用頻率的營銷措施，選項A正確。

　　5、如果并購方不以謀求產業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（ ）。

　　A.產業(yè)資本并購

　　B.杠桿并購

　　C.金融資本并購

　　D.非杠桿并購

　　【正確答案】C

　　【答案解析】按照并購方的不同身份，可以分為產業(yè)資本并購和金融資本并購。金融資本并購，一般由投資銀行或非銀行金融機構（如金融投資企業(yè)、私募基金、風險投資基金等）進行。金融資本一般并不以謀求產業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權來獲得投資利潤。

　　6、甲公司原有業(yè)務為糖果食品，2003年通過收購美國最大的寵物食品公司成功進軍寵物食品行業(yè)，其背后的動因可歸結為（ ）。

　　A.爭取市場機會 B.獲得協(xié)同效應

　　C.設置壁壘 D.獲得規(guī)模經濟

　　【正確答案】A

　　【答案解析】并購的動機：（1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。（2）獲得協(xié)同效應。（3）克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。

　　甲公司收購美國最大的寵物食品公司成功進軍寵物食品行業(yè)體現(xiàn)的動機是爭取市場機會。

　　7、在波特提出的吸引力測試中，除了“進入成本”測試，另外一種測試屬于（ ）。

　　A.“相得益彰”測試

　　B.“價值增值”測試

　　C.“協(xié)同效應”測試

　　D.“競爭優(yōu)勢”測試

　　【正確答案】A

　　【答案解析】由于成本原因，理想的收購應該發(fā)生在一個不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。波特提出了兩種測試：

　　1.“進入成本”測試：為收購企業(yè)而支付的溢價是一個很重要的考慮因素。

　　2.“相得益彰”測試：收購必須能為股東帶來他們自己無法創(chuàng)造的好處。

　　8、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產產品，并以甲公司品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為（ ）。

　　A.特許經營 B.市場與銷售協(xié)議

　　C.合營 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　【正確答案】D

　　【答案解析】雙方合作的形式屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　二、多選題

　　1、甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為煤化工。其他業(yè)務為酒店經營和旅游。管理層根據環(huán)境分析的結果做出如下決策。其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有（ ）。

　　A.出資收購一家煤礦

　　B.突出旅游業(yè)務優(yōu)質低價特色

　　C.將旗下酒店業(yè)務剝離

　　D.加大煤化工技術研發(fā)投入

　　【正確答案】BD

　　【答案解析】公司層面的戰(zhàn)略類型主要包括發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、密集型、多元化）、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略（緊縮與集中戰(zhàn)略、轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略）。選項A屬于縱向一體化。選項B屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。選項C屬于收縮戰(zhàn)略。選項D屬于職能戰(zhàn)略。因此正確答案為B、D.

　　2、甲公司是國內一家印刷機制造企業(yè)，主要產品是膠印機。受不利大環(huán)境的影響，原有業(yè)務經營持續(xù)低迷。為此，公司董事會決定并購一家手游公司進軍網絡游戲。下列選項中，屬于該企業(yè)采用多元化經營的優(yōu)點有（ ）。

　　A.更容易地從資本市場中獲得融資

　　B.分散風險

　　C.運用盈余資金

　　D.找到新的增長點

　　【正確答案】BD

　　【答案解析】多元化戰(zhàn)略優(yōu)點：① 分散風險。② 能更容易地從資本市場中獲得融資。③ 在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。④ 利用未被充分利用的資源。⑤ 運用盈余資金。⑥ 獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。⑦ 運用企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業(yè)或市場，而在另一個產業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。甲公司在大環(huán)境不利，現(xiàn)有業(yè)務持續(xù)低迷的情況下進軍網絡游戲行業(yè)是為了分散風險、找到新的增長點。

　　3、2014年初，甲公司經營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（ ）。

　　A.削減成本

　　B.調整營銷策略

　　C.分包

　　D.資產互換

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】高管減薪屬于削減成本；加強廣告宣傳屬于調整營銷策略；委托其他公司生產本公司的產品屬于分包。

　　4、甲公司服裝事業(yè)部的經營持續(xù)嚴重虧損。2014年初，甲公司決定關閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當地政府要求甲公司就職工補償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（ ）。

　　A.固定資產的專用性程度

　　B.退出成本

　　C.感情障礙

　　D.政府和社會約束

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】職工補償和重新安置屬于退出成本，職工抗議屬于感情障礙，當地政府的要求屬于政府和社會約束，擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售屬于固定資產的專用性程度。

　　5、下列關于股權式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟描述錯誤的有（ ）。

　　A.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟結構嚴密，契約式聯(lián)盟結構比較松散

　　B.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活性差，契約式聯(lián)盟結構靈活性好

　　C.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟轉置成本較低，契約式聯(lián)盟結構轉置成本較高

　　D.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟地位平等，契約式聯(lián)盟地位有區(qū)別

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】股權式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟的主要區(qū)別

股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟	契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
要求組成具有法人地位的經濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規(guī)定	無須組成經濟實體，也無須常設機構，結構比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”
依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定，股權大小決定著發(fā)言權的大小	各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經營中保持相對獨立性
利益分配上，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益	各方可根據各自的情況，在各自承擔的工作環(huán)節(jié)上從事經營活動，獲取各自的收益
初始投入較大，轉置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴格	不存在這類問題
有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差	具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等

　　6、L公司2012年進入智能電視領域。宣布與D網上商城達成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品。同時L公司還宣布與日本X公司進行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括（ ）。

　　A.技術交流協(xié)議

　　B.合作研究開發(fā)協(xié)議

　　C.生產營銷協(xié)議

　　D.產業(yè)協(xié)調協(xié)議

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】宣布與D網上商城達成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品，屬于生產營銷協(xié)議。宣布與日本X公司進行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視，屬于合作研究開發(fā)協(xié)議。

　　7、甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。甲公司管理層要對并購對象的價值進行評估，可采用的方法包括（ ）。

　　A.投資回收期

　　B.凈資產價值

　　C.股票生息率

　　D.決策樹

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：① 市盈率法（提供了評估目標企業(yè)最大價值的指引）；② 目標企業(yè)的股票現(xiàn)價（股東愿意接受的最低價之一）；③ 凈資產價值（股東愿意接受的另一個最低價）；④ 股票生息率（提供了股票投資價值的指引）；⑤ 現(xiàn)金流折現(xiàn)法；⑥ 投資回報率。

　　8、從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系。下列選項中，能夠表明這種協(xié)作關系的有（ ）。

　　A.相互往來的平等性

　　B.合作關系的長期性

　　C.整體利益的互補性

　　D.組織形式的開放性

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征：

　　（1）從經濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。

　?。?）從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系。

　　聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系主要表現(xiàn)為：

　?、傧嗷ネ鶃淼钠降刃?。

　　②合作關系的長期性。

　?、壅w利益的互補性。

　?、芙M織形式的開放性。

　?。?）從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。

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