2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十五）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

單選題

在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，李寧牌運(yùn)動(dòng)服可以說是企業(yè)中的明星。但其一開始進(jìn)軍美國市場(chǎng)時(shí)，銷量并不理想。公司管理者派員工赴美調(diào)查，結(jié)果十分意外，在英文里L(fēng)ining的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國人誤認(rèn)為這不是賣衣服的店面。隨后公司采取補(bǔ)救措施，在“Lining”之間加一個(gè)連接符，就變成“Li-ning”，從此，不再發(fā)生被誤認(rèn)的情況，企業(yè)成功地化解了風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)屬于（?。?。

A、政治風(fēng)險(xiǎn) 

B、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn) 

C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 

D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 

單選題

（2016年）甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（?。?。

A、事件樹分析法

B、馬爾科夫分析法

C、失效模式、影響和危害度分析法

D、情景分析法

查看答案解析【答案】B
【解析】【 答案解析】 本題考核“馬爾科夫分析法”的知識(shí)點(diǎn)。馬爾科夫分析法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開。馬爾科夫分析法通常用于對(duì)那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級(jí)使用狀態(tài)）的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以計(jì)算各種輸出結(jié)果?！跋葘⒃O(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率”，說明甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是馬爾科夫分析法，選項(xiàng) B正確。

單選題

S銀行正在進(jìn)行金融創(chuàng)新，研發(fā)一款零售小貸產(chǎn)品。在立項(xiàng)之前，由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭并組織由各部門骨干參加的專題會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)討論該創(chuàng)新產(chǎn)品可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并由風(fēng)險(xiǎn)管理部據(jù)此進(jìn)行記錄和整理，作為立項(xiàng)考慮的因素之一。該銀行采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（　）。

A、德爾菲法  

B、頭腦風(fēng)暴法  

C、情景分析法  

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法  

單選題

A公司需要對(duì)某一項(xiàng)目下一年的收益進(jìn)行預(yù)測(cè)。在充分考慮新環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上，A公司利用本公司以前年度積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而推算出該項(xiàng)目下一年的收益。根據(jù)以上材料，A公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法是（?。?。

A、前推法  

B、后推法  

C、側(cè)推法  

D、旁推法  

單選題

（2014年）乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是（　）。

A、這種方法速度較快，容易開展

B、這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

C、這種方法專家更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

D、這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力

查看答案解析【答案】C
【解析】本題考核 “德爾菲法”的知識(shí)點(diǎn)。德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序，其基本特征是專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)，同時(shí)隨著過程的進(jìn)展，他們有機(jī)會(huì)了解其他專家的觀點(diǎn)。德爾菲法采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過反復(fù)填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識(shí)。
主要優(yōu)點(diǎn)：①由于觀點(diǎn)是匿名的，因此專家更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的觀點(diǎn)；②所有觀點(diǎn)都有相同的權(quán)重，避免重要人物的觀點(diǎn)占主導(dǎo)地位；③專家不必聚集在某個(gè)地方，實(shí)施比較方便；④專家最終形成的意見具有廣泛的代表性。
局限性：①權(quán)威人士的意見難免影響他人的意見；②有些專家可能礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見；③有的專家可能出于自尊心而不愿意修改自己原來的意見；④過程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間比較長(zhǎng)，這是德爾菲法的主要缺點(diǎn)。

單選題

根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中關(guān)于內(nèi)控要素的認(rèn)定，下列各項(xiàng)中屬于內(nèi)部控制系統(tǒng)組成要素的是（?。?。

A、控制制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督 

B、內(nèi)部環(huán)境、保管記錄、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督 

C、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督 

D、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制結(jié)構(gòu)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督 

單選題

A公司審計(jì)委員會(huì)成員正在進(jìn)行討論，下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說法中，不正確的是（?。?/p>

A、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無須管理層出席  

B、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘  

C、外聘審計(jì)師的責(zé)任是編制財(cái)務(wù)報(bào)表、編制審計(jì)計(jì)劃和執(zhí)行審計(jì)  

D、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門提出的合理建議得到執(zhí)行  

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