2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十一）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

多選題

H公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。下列關(guān)于H公司采用的損失事件管理的方法的表述中正確的有（　）。

A、采用的是專業(yè)自保  

B、該方法可以降低公司的運(yùn)營成本  

C、該方法會(huì)提高H公司內(nèi)部管理成本  

D、可以通過租借方式承保其他公司的保險(xiǎn)  

單選題

甲、乙公司存在有長達(dá)幾十年的合作關(guān)系，2019年甲公司為乙公司的一筆銀行貸款提供了擔(dān)保。2020年，乙公司經(jīng)營逐漸走下坡路，財(cái)務(wù)開始出現(xiàn)問題，甲公司覺得乙公司的困難屬于暫時(shí)的，并沒有要求簽訂反擔(dān)保合同。2021年，甲公司被銀行起訴，要求支付為乙公司擔(dān)保的1000萬元；根據(jù)判決，甲公司承擔(dān)了其擔(dān)保的債務(wù)本息。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù)》結(jié)合上述信息，甲公司為乙公司提供擔(dān)保沒有防范的風(fēng)險(xiǎn)是（?。?。

A、對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐  

B、對(duì)被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任  

C、擔(dān)保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損  

D、對(duì)與反擔(dān)保有關(guān)的資產(chǎn)狀況未進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)較大的財(cái)產(chǎn)損失  

單選題

天羽公司是一家生產(chǎn)冰箱產(chǎn)品的公司，公司董事會(huì)近期就風(fēng)險(xiǎn)管理中的重大事項(xiàng)召開了會(huì)議。會(huì)議指出，應(yīng)當(dāng)明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。天羽公司董事會(huì)議涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分是（　）。

A、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度  

B、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)  

C、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇  

D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置 

單選題

甲公司與乙銀行簽訂了貸款協(xié)議，約定在某些特定事件發(fā)生的情況下，甲公司有權(quán)從乙銀行處取得貸款，并向乙銀行繳納一定的權(quán)力費(fèi)。則甲公司采取的損失事件管理的手段是（　）。

A、專業(yè)自保  

B、風(fēng)險(xiǎn)資本  

C、應(yīng)急資本  

D、保險(xiǎn) 

多選題

甲公司是一家生產(chǎn)化妝品的公司，由于遇到了戰(zhàn)略方面的風(fēng)險(xiǎn)，公司計(jì)劃運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換這一策略工具來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換，說法正確的有（?。?/p>

A、企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換在兩個(gè)或多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行調(diào)整，但一般也需要付出一定的成本，很難在無成本或低成本情況下實(shí)現(xiàn)  

B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換一般不會(huì)直接降低企業(yè)總的風(fēng)險(xiǎn)  

C、資產(chǎn)證券化是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換策略運(yùn)用  

D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和使用衍生產(chǎn)品等 

單選題

甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場價(jià)格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵銷大豆市場價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是（　）。

A、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)  

B、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)  

C、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)  

D、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán) 

單選題

甲公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，管理層十分重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，管理層要求緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施。下面各項(xiàng)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)的是（?。?/p>

A、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)  

B、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)  

C、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行  

D、確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失 

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