戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃比對

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：小編 2020/07/31 08:45:29　字體：大小

戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃比對Strategic and operational planning

Strategic planning戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重于long-term planning長期規(guī)劃，它包括高級管理人員為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略中設(shè)定的目標而規(guī)劃和設(shè)定direction for future activities未來活動的方向。戰(zhàn)略規(guī)劃通常分為長期目標和短期目標。Strategy戰(zhàn)略的定義很多，但在咱們所學(xué)中，戰(zhàn)略意味著未來的方向，幫助組織思考他們現(xiàn)在所處的定位、未來的走向、以及他們將如何到達那里。

Operational plans經(jīng)營規(guī)劃側(cè)重于short-term planning短期規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃是組織用來實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的短期目標的mechanism機制。

戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的區(qū)別如下：

Strategic planning

Operational planning

時長

長期，至少5年

短期，一般1年

內(nèi)容

確定長期目標，選擇實現(xiàn)這些目標的戰(zhàn)略，并制定政策和計劃來實施這些戰(zhàn)略。

專注于短期目標的實現(xiàn)

呈現(xiàn)的細節(jié)量

計劃內(nèi)容寬泛，細節(jié)少

計劃內(nèi)容非常詳細

案例：

問題：

Sales manager銷售經(jīng)理準備了一份manpower plan人力計劃，以確保來年的sales quotas銷售指標能夠完成。這是屬于什么計劃？

答：是屬于Tactical planning戰(zhàn)術(shù)計劃，既不是戰(zhàn)略計劃也不是經(jīng)營計劃。戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是middle management中層管理人員用來決定如何利用業(yè)務(wù)資源以至高效和有效的方式實現(xiàn)具體目標的。

戰(zhàn)略計劃是否由line managers部門經(jīng)理執(zhí)行？

答：戰(zhàn)略計劃是高級管理層senior management執(zhí)行。Line managers 部門經(jīng)理是執(zhí)行經(jīng)營計劃。

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