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知識框架:
Effective leadership
Optimising strategic decisions
Assessing and managing risk and ethical issues
Evaluating and enabling strategic and enabling strategic change
Implementing strategic change
第一階段:基礎(chǔ)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)步驟:
課程學(xué)習(xí) 知識總結(jié) 理解記憶
實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 多做練習(xí) 鞏固知識
考前沖刺 知識串聯(lián) 整理錯題
模擬考試 熟悉考試 熟悉要點(diǎn)
通過考試 一鍵直達(dá) 沖刺高分
第二階段:考前沖刺
(共三周)
第一周:PART A+B
有效的領(lǐng)導(dǎo)力+優(yōu)化戰(zhàn)略決策
第二周:PART C+D
評價和管理風(fēng)險及道德問題+評價并確保戰(zhàn)略的變革
第三周:PART E
完成戰(zhàn)略變革
可參考網(wǎng)校課程進(jìn)行學(xué)習(xí),能夠更好的幫助學(xué)員把握重點(diǎn),戳>>>SBL免費(fèi)試聽課
第三階段:模擬考試
學(xué)習(xí)方法:
完成相應(yīng)試題及BPP上面的題目,反復(fù)練習(xí)作答技巧,查缺補(bǔ)漏,合理時間管理,按分值分配時間。
閱讀考官文章,了解考官關(guān)注的考點(diǎn)問題。
確保在模擬考試階段完成試題及樣卷,建議留下倒計(jì)時一套Specimen paper 作為這個階段的測試用題。模擬考試環(huán)境,掌握正確的應(yīng)試技巧。
對復(fù)習(xí)階段試題演練的錯題重點(diǎn)關(guān)注,溫故知新,不建議大家再看大量新題,以掌握現(xiàn)有知識為主。掐表計(jì)算時間。掌握好答題速度。
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