財(cái)務(wù)人士創(chuàng)業(yè)的硬道理

我很早就想創(chuàng)業(yè)，讀書(shū)期間，靠著賣(mài)從深圳進(jìn)口的電子產(chǎn)品，在新加坡小賺了一筆?？上?，就只有那么一點(diǎn)點(diǎn)，為了奔小康，我不得不尋回大企業(yè)的崗位，畢竟，大樹(shù)底下好乘涼嘛！在國(guó)內(nèi)外不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)做到高管后，再次開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，自主創(chuàng)業(yè)，也就至近兩、三年的事兒。

我本自認(rèn)為很理解不同層次老板們的辛酸與無(wú)奈，可真到親身去承擔(dān)，還是一次次痛得醍醐灌頂、刻骨銘心。那種酸爽，難受同時(shí)上癮。掙扎糾結(jié)中，我無(wú)限接近創(chuàng)業(yè)或者說(shuō)人生的本質(zhì)。今天就和大家談?wù)剟?chuàng)業(yè)中的三個(gè)認(rèn)識(shí)：認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)。

認(rèn) 識(shí) 自 己

財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，是成就我們今天職場(chǎng)地位的階梯。如果用來(lái)作為創(chuàng)業(yè)的基石，相比沒(méi)有經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)訓(xùn)練的其他創(chuàng)業(yè)者，我們會(huì)天然的更有組織計(jì)劃性和各種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、更懂經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)由和意義、更貼近資本市場(chǎng)并能夠與資本市場(chǎng)的主要玩家同頻交流。

優(yōu)勢(shì)一： 

在創(chuàng)業(yè)之路上，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士從一開(kāi)始，就駕駛上了導(dǎo)航、傳感和儀表功能健全的汽車(chē)。

作為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士，還未開(kāi)始正式創(chuàng)業(yè)，我們就能認(rèn)真去思考企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)在哪里？定位在哪里？中長(zhǎng)期如何發(fā)展？需要什么樣的成員或團(tuán)隊(duì)的組合？以什么樣的架構(gòu)和策略來(lái)容納和招攬現(xiàn)在和未來(lái)的成員或團(tuán)隊(duì)？市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是什么？經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是什么？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么？稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么？如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？什么情況下，我們應(yīng)該止損？

優(yōu)勢(shì)二：

財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃從一開(kāi)始，就是為了未來(lái)進(jìn)入資本市場(chǎng)而量身定做的。自始至終，我們都能有的放矢。

鑒于大家很多都是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士，財(cái)務(wù)人士創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在此就不做太大篇幅的展開(kāi)了。我們更需要正視，財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)和背景成為阻擾我們邁向創(chuàng)業(yè)道路的高墻的一面。

劣勢(shì)一：

給企業(yè)做決策，我們不是至終的承擔(dān)人，所以更關(guān)注流程正確；給自己做決策，我們退無(wú)可退，就算不小心拿到一手亂牌，也要竭盡全力打好翻盤(pán)。

劣勢(shì)二：

我們習(xí)慣了做評(píng)判，而不是去行動(dòng)?？蛻舻男枨笥肋h(yuǎn)是第一位。給出專(zhuān)業(yè)的報(bào)告，只是滿足客戶需求的一小部分，更多的部分，需要我們?cè)诰I(yè)務(wù)的同時(shí)精通人性，用心去體察和服務(wù)。放下身體段位，在溝通交往方面不斷換位思考、改進(jìn)提高，是我們自主創(chuàng)業(yè)的前提條件。

認(rèn) 識(shí) 市 場(chǎng)

如果我們?cè)敢獬袚?dān)自主創(chuàng)業(yè)的代價(jià)，又對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)，那我們?cè)撏睦镞~出第一步呢？這里，我先排除天上掉餡餅一類(lèi)的機(jī)會(huì)，這類(lèi)機(jī)會(huì)真的存在，由于太稀缺、太偶然、太敏感，此處不做討論。

針對(duì)非正常機(jī)會(huì)之外的領(lǐng)域，我們?nèi)绾稳グl(fā)掘客戶、開(kāi)拓市場(chǎng)呢？依然因?yàn)楸容^敏感，在這里，我先不把自己的想法直接抖落出來(lái)，而是反問(wèn)大家一些問(wèn)題，請(qǐng)大家自己去思考。

第一，威尼斯時(shí)代誕生的會(huì)計(jì)，適應(yīng)現(xiàn)在不斷涌現(xiàn)的新的商業(yè)模式嗎？在快速變化的今天，主要基于歷史成本、延后幾個(gè)月才出來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本市場(chǎng)的意義如我們自己過(guò)去想象的那么大嗎？企業(yè)價(jià)值之一的人力資源，在沒(méi)有形成一定期間的經(jīng)營(yíng)成果之前，如何能像一般的資產(chǎn)一樣在財(cái)務(wù)報(bào)表中得以體現(xiàn)？

第二，財(cái)務(wù)的價(jià)值是什么？我們到底是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還是在為國(guó)家監(jiān)督企業(yè)？這是問(wèn)題一直是需要財(cái)務(wù)人士面對(duì)每一次“靈魂考驗(yàn)”時(shí)需要思考的。

第三，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)建議能擊中客戶痛點(diǎn)嗎？我經(jīng)歷過(guò)第一次見(jiàn)客戶時(shí)大談特談稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)規(guī)范然后被客戶禮貌性的帶去吃飯就再?zèng)]有任何下文的尷尬，直到現(xiàn)在，客戶滿臉微笑的贊賞我專(zhuān)業(yè)的畫(huà)面還時(shí)時(shí)浮現(xiàn)在我眼前。在后來(lái)的日子里，我越來(lái)越深刻地感覺(jué)到，讓客戶愿意說(shuō)，然后捕捉住他們的某個(gè)痛點(diǎn)，表示感同身受的同時(shí)，抽絲剝繭地展開(kāi)分析并給出一系列解決方案對(duì)于建立咨詢服務(wù)的第一步信任是多么重要。

就像ACCA的專(zhuān)業(yè)洞察報(bào)告《未來(lái)的首席財(cái)務(wù)官》中的發(fā)現(xiàn)相似，相較于CFO，CEO對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)變革與治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性問(wèn)題的重視程度相對(duì)較低，但更為重視貿(mào)易、可持續(xù)性、供應(yīng)鏈和繼任計(jì)劃等領(lǐng)域。

資料來(lái)源：ACCA專(zhuān)業(yè)洞察報(bào)告《未來(lái)的首席財(cái)務(wù)官》

認(rèn) 識(shí) 團(tuán) 隊(duì)

羅馬不是一天建成的，創(chuàng)業(yè)也不是一個(gè)人干成的，在不同的時(shí)期，發(fā)現(xiàn)、磨合和引領(lǐng)不同背景、志向和能力的團(tuán)隊(duì)成員，形成合力，并有序完成下一階段發(fā)展所需的新老團(tuán)隊(duì)成員的交替和整合、避免或減少內(nèi)耗是創(chuàng)業(yè)者永恒的挑戰(zhàn)。

在大公司或者事務(wù)所組建一個(gè)部門(mén)，和自主創(chuàng)業(yè)去“拉扯”一支團(tuán)隊(duì)，是完全不同的概念和體驗(yàn)。前者工作目標(biāo)明確、人員要求具體、配套資源充足；后者則具有極大的不確定性，在能夠提供穩(wěn)定現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)被發(fā)現(xiàn)和維系住之前，你不知道你需要什么樣的伙伴和下屬。但是對(duì)于許多業(yè)務(wù)，獲得它們的前提，就是你擁有一支看起來(lái)背景齊全、資歷深厚的團(tuán)隊(duì)。

財(cái)務(wù)人天生不喜歡不確定性，沒(méi)多少人愿意在沒(méi)有靠譜的遠(yuǎn)期許諾和確定的短期回報(bào)前，不顧一切的為你沖鋒陷陣、使命必達(dá)。不僅財(cái)務(wù)人這樣，人其實(shí)都這樣，這就是人性，作為創(chuàng)業(yè)者，必須有清醒現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)。正因如此，創(chuàng)業(yè)伊始，我們必須立足于自己個(gè)人的能力、自己熟知的朋友和自己手上的現(xiàn)金。

靠譜的伙伴靠在具體的事情特別是沖突中去碰撞和發(fā)現(xiàn)，而不是看其資質(zhì)和經(jīng)歷。如果還沒(méi)碰到事情，或者時(shí)間不允許我們?nèi)ヅ鲎舶l(fā)現(xiàn)，怎么辦？我的個(gè)人觀點(diǎn)，退而求其次，一旦決心創(chuàng)業(yè)，先使用渾身解數(shù)，死纏爛磨，說(shuō)服自己熟悉的朋友吧！

我們不要去苛求完人，熟知的人中肯定沒(méi)有完人，在確定邀請(qǐng)熟人入伙以前，一定要先正視對(duì)方的短板和缺點(diǎn)，找個(gè)充足的時(shí)間，認(rèn)認(rèn)真真相互講清楚，直言不諱是必需的。一個(gè)不能直面朋友真心話或者氣話的人，不適合做合作伙伴。

財(cái)散人聚，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，就是匯聚人氣的過(guò)程，將自己的利益與更多人的利益結(jié)合，讓自己的事業(yè)成為別人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的載體。

同時(shí)，我們也需要注意：錢(qián)必須花在刀刃上，我們要能在財(cái)務(wù)人員對(duì)“精準(zhǔn)”的不懈追求和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的“模糊試錯(cuò)”之間做出快速的切換。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在哪些方面呢？ACCA專(zhuān)業(yè)洞察報(bào)告《未來(lái)的首席財(cái)務(wù)官》給出了幾點(diǎn)答案：

懂得信任和委托，無(wú)私地訓(xùn)練和指導(dǎo)，才能領(lǐng)導(dǎo)不同團(tuán)隊(duì)；

通過(guò)“故事力”來(lái)推動(dòng)變革和影響他人；

多元化和包容性：能夠從不同的角度審視問(wèn)題，并將其納入到整個(gè)決策過(guò)程中。

寫(xiě) 在 至 后

世界是不確定的。盡管面臨不同的外界環(huán)境和目標(biāo)需要時(shí)，我因地制宜的做過(guò)一定程度的權(quán)變。作為一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士，我寫(xiě)了太多與作為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士時(shí)堅(jiān)持的東西大相迥異的話。但是，唯一不變的是我對(duì)道德和價(jià)值觀的理解：某些事是不應(yīng)該做的，某些錢(qián)是不應(yīng)該賺的，無(wú)論前方有多少利益的誘惑或訴求的交戰(zhàn)，我們都必須恪守自己的底線。

世界也是灰的。希望這篇分享，不要引起大家太多成見(jiàn)，而是能夠啟發(fā)大家去重新思考。文字隱晦的地方，實(shí)屬情不得已，還請(qǐng)大家見(jiàn)諒。創(chuàng)業(yè)是九死一生，從好好打工，做受人尊敬的財(cái)務(wù)總，到終日乾乾、朝惕夕厲的創(chuàng)業(yè)者，一定要多加慎重。