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2014初級經濟師《商業(yè)經濟專業(yè)》重點知識總結二十
網校精心推薦2014年初級經濟師《商業(yè)經濟專業(yè)》重點知識總結，給廣大參加經濟師考試的考生們參考，希望能幫助各位參加經濟師考試的考生們高效備考復習！
331、網絡型組織結構(高度靈活性和較強的應變能力)適用于小型企業(yè)、大型企業(yè)的外包
332、從本質上講，組織變革就是組織創(chuàng)新
333、組織變革的外部動因是推動組織變革的根本動因，組織變革的內部動因是促成組織變革的直接動因
334、組織變革的內容：戰(zhàn)略變革、結構變革、技術變革、人員變革、文化變革、物質環(huán)境變革
335、組織變革的阻力主要來自個體和組織兩個方面
336、個體阻力有：習慣、不確定性、經濟因素、思想因素
337、克服阻力的方法：教育和溝通、參與、促進與支持、談判、操縱和收買、強制
338、領導的作用：指揮、激勵、溝通
339、領導者的權利包括：職位權利、個****利
340、領導者權利的來源：法定的權利、獎勵的權利、處罰的權利、感召的權利、專長的權利
341、法定的權利、獎勵的權利和處罰的權利構成職位權利，而感召的權利和專長的權利則構成個****利
342、人性假設理論：“經濟人”假設(X理論，人是理性的自私自利的，胡蘿卜加大棒)、“社會人”假設(社會需要關心體貼愛護尊重)、“自我實現人”假設(Y理論，具有挑戰(zhàn)性和責任感的工作)、“復雜人”假設(X-Y理論，因人而異管理)
343、領導方式理論—勒溫三種領導方式：****式領導、民主式領導、放任式領帶;利克特四種領導方式：****式集權領導、開明式集權領導、協商式民主領導、參與式民主領導;領導行為四分圖理論(工作組織、體貼人員);管理方格理論(關心人、關心工作)
344、領導權變理論—費德勒模型(任務導向性領導、關系導向型領導)
345、途徑一目標理論—在豪斯期望理論和領導行為四分圖理論的基礎上提出，“高工作”是指明確下級的工作目標，指明下級實現工作目標的途徑，協作下級排除通往目標道路上的障礙，提高下級實現目標的可能性。“高關系”是指在工作中增加下級需要的滿足程度
346、人類行為模式的基本理論是，人的行為根源于需要，產生于動機，并受到行為結果的影響
347、馬斯洛的需要層次理論：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現需要
348、赫茨伯格的雙因素理論：激勵因素(工作本身，工作責任挑戰(zhàn)性工作成就)、保健因素(工作環(huán)境，工資報酬工作條件人際關系)
349、某一目標對組織成員的激勵量取決于效價和期望值的乘積， 激勵力量(M)=效價(V)*期望值(E)
350、亞當斯的公平理論：公平與否取決于相對量的比較、橫向比較、縱向比較
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