2022年初級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》練習(xí)題精選（五十一）

只有一條路不能選擇，那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕，那就是成長的路。以下是本周初級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理練習(xí)題精選，供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~

1.單選題

基于企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)（或績效目標(biāo)）制定的是（?。?/p>

A、描述性標(biāo)準(zhǔn) 

B、量化標(biāo)準(zhǔn) 

C、基本標(biāo)準(zhǔn) 

D、卓越標(biāo)準(zhǔn) 

【答案】

B

【解析】

本題考查績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成。量化標(biāo)準(zhǔn)要基于企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)（或績效目標(biāo)）制定。

2.多選題

（　）一般適用于規(guī)模較大、發(fā)展趨于穩(wěn)定又亟待建立系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)體系的企業(yè)。

A、工作分析 

B、業(yè)務(wù)流程分析 

C、績效考核分析 

D、績效指標(biāo)分析 

E、描述性標(biāo)準(zhǔn)分析 

【答案】

AB

【解析】

本題考查績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。工作分析和業(yè)務(wù)流程分析一般適用于規(guī)模較大、發(fā)展趨于穩(wěn)定又亟待建立系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)體系的企業(yè)。

3.多選題

考核指標(biāo)的缺失和冗余會影響績效考核的（?。?。

A、客觀性 

B、公平性 

C、公正性 

D、真實(shí)性 

E、準(zhǔn)確性 

【答案】

AC

【解析】

本題考查績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)?？己酥笜?biāo)的缺失和冗余會影響績效考核的客觀性和公正性。

4.單選題

績效考核指標(biāo)的（?。┦歉鶕?jù)考評及考評結(jié)果的應(yīng)用等情況進(jìn)行修訂，使績效考評指標(biāo)體系更加理想和完善。

A、考評前修訂 

B、考評中修訂 

C、考評后修訂 

D、連續(xù)性修訂 

【答案】

C

【解析】

本題考查績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)?？冃Э己酥笜?biāo)的考評后修訂是根據(jù)考評及考評結(jié)果的應(yīng)用等情況進(jìn)行修訂，使績效考評指標(biāo)體系更加理想和完善。

5.單選題

關(guān)鍵的績效維度應(yīng)當(dāng)控制在（　）個(gè)，以便使員工知道企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，有目標(biāo)地塑造自身的工作行為。

A、1～5 

B、5～10 

C、10～15 

D、1～3 

【答案】

B

【解析】

本題考查績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。關(guān)鍵的績效維度應(yīng)當(dāng)控制在5～10個(gè)，以便使員工知道企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，有目標(biāo)地塑造自身的工作行為。

6.單選題

績效考核指標(biāo)的（?。┦侵冈趯δ陈毼粏T工進(jìn)行績效考核的過程中漏掉了重要的績效指標(biāo)。

A、缺失 

B、冗余 

C、復(fù)雜 

D、單調(diào) 

【答案】

A

【解析】

本題考查績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)?？冃Э己酥笜?biāo)的缺失是指在對某職位員工進(jìn)行績效考核的過程中漏掉了重要的績效指標(biāo)。

7.單選題

有些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能依賴于企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)人或企業(yè)外部的機(jī)構(gòu)，如果這些人員表現(xiàn)差，就會影響員工的績效表現(xiàn)。這體現(xiàn)了設(shè)定績效考核指標(biāo)應(yīng)注意的（　）問題。

A、考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 

B、防止績效考核指標(biāo)受制于某單一個(gè)體 

C、績效考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余 

D、各維度的績效考核指標(biāo)恰當(dāng)分配權(quán)重 

【答案】

B

【解析】

本題考查績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。防止績效考核指標(biāo)受制于某單一個(gè)體：有些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能依賴于企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)人或企業(yè)外部的機(jī)構(gòu)，如果這些人員表現(xiàn)差，就會影響員工的績效表現(xiàn)。因此，管理者應(yīng)當(dāng)盡量避免設(shè)置過度依賴某單一個(gè)體水平的指標(biāo)，應(yīng)從員工自身的角度衡量績效。

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