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《財務(wù)報告、規(guī)劃、預(yù)算與控制》中通過對財務(wù)報表的了解,完成預(yù)算與規(guī)劃,將其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相貼合,同時通過績效管理、成本管理、內(nèi)部控制來輔助實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),主要為公司的管理提供方法和技巧。
本科目主要講授的內(nèi)容如下:
【Part1:財務(wù)計劃,業(yè)績及控制】
A. 外部財務(wù)報告決策(15%) (C級)
編制財務(wù)報表:資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表,所有者權(quán)益變動表,現(xiàn)金流量表;資產(chǎn)與負(fù)債的計價;經(jīng)營性租賃和融資租賃;權(quán)益性交易的影響;收入確認(rèn);收益計量;美國公認(rèn)會計原則與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則的主要差異。
B. 計劃,預(yù)算和預(yù)測(30%) (C 級)
計劃流程;預(yù)算概念;年度利潤計劃及附表;預(yù)算類型,包括作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算,項目預(yù)算,彈性預(yù)算;頂層規(guī)劃及分析;財務(wù)預(yù)測,包括定量法如回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線分析。
C. 業(yè)績管理(20%) (C 級)
內(nèi)部控制及業(yè)績考評的財務(wù)指標(biāo),包括收入,成本,利潤及資產(chǎn)投資;基于彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的各種差別分析;收益,成本,貢獻(xiàn)和利潤中心的會計責(zé)任;關(guān)鍵績效指標(biāo);以及平衡記分卡。
D. 成本管理(20%) (C 級)
成本概念,流程和術(shù)語;替換成本目標(biāo);成本衡量概念;成本積累系統(tǒng)包括分批成本法、分步成本法和作業(yè)成本法;間接成本分?jǐn)?;供?yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)主題如精益生產(chǎn),企業(yè)資源計劃(ERP),約束理論,價值鏈分析,作業(yè)管理(ABM),持續(xù)改進(jìn)以及高效的會計流程。
E. 內(nèi)部控制(15%) (C 級)
公司管理;內(nèi)部控制風(fēng)險;內(nèi)部控制環(huán)境,程序及標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)部審計的責(zé)任與權(quán)力;
審計類型;會計信息系統(tǒng)控制充分性評估;以及業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃。
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