CMA知識點：作業(yè)管理法的優(yōu)、缺點

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：那個人 2020/08/10 17:27:26　字體：大小

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作業(yè)管理法的優(yōu)點：

▲ 使用持續(xù)改進以維持公司的競爭優(yōu)勢。

▲ 將更多的資源分配給能帶來更多增值的作業(yè)、產(chǎn)品和客戶，因此從戰(zhàn)略上改變了管理層的關(guān)注重心。

▲ 消除了非增值作業(yè)。

▲ 量度流程效益，確認可以降低成本的領(lǐng)域以及可以增加客戶價值的領(lǐng)域。

▲ 可與及時生產(chǎn)制（JIT）配合實施。

▲ 將績效評估與作業(yè)成本法相掛鉤，給組織采用作業(yè)成本法提供了始終如一的激勵機制。

作業(yè)管理法的缺點：

▲ 轉(zhuǎn)而采用作業(yè)成本法/作業(yè)管理法，公司的定價、流程設(shè)計、制造技術(shù)以及產(chǎn)品設(shè)計決策等都要做出改變，并且公司還必須準備支持那些接受作業(yè)成本法/作業(yè)管理法的管理者，同時打擊那些繼續(xù)沿用傳統(tǒng)成本管理方法的管理者。

▲ 作業(yè)成本法/作業(yè)管理法不能用于對外財務(wù)報告，為此公司需要采用傳統(tǒng)方法專門編制對外財務(wù)報表，這可能會影響管理層的決策，這一缺陷可能足以抵銷作業(yè)成本法/作業(yè)管理法所具備的相關(guān)優(yōu)勢。

▲ 實施作業(yè)成本法/作業(yè)管理法耗費巨大且極費時間，因此應(yīng)履行成本—效益分析以確認所有隱藏成本和隱藏利益。

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