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CMA考點：作業(yè)管理法
在備考階段很多考生經(jīng)常會有復習過的知識遺忘的問題，想要讓學過的知識牢牢地記在腦子里就要進行多輪復習。為了記憶的更加深刻，請考生根據(jù)自己的實際情況，對學習過的知識點進行反復記憶，有針對性的學習。小編準備了CMA考點：作業(yè)管理法，把基礎打好很重要噢！
一、作業(yè)管理法概述
作業(yè)管理法通過作業(yè)分析和作業(yè)成本法協(xié)助管理者提升產(chǎn)品或服務對于消費者的價值，并通過提供一個整合的信息系統(tǒng)，以支持質量管理和其他創(chuàng)新。
作業(yè)管理法包括兩種類型：
1）運營作業(yè)管理法：管理者在既定的價值鏈上，提升運營效率和資產(chǎn)的使用效率，同時盡可能地降低運營成本。該方法關注的是現(xiàn)有業(yè)務流程的效率。
2）戰(zhàn)略作業(yè)管理法：要求對價值鏈進行調整，在價值鏈上選擇適當?shù)淖鳂I(yè)，并提出哪些是非增值作業(yè)。因此，戰(zhàn)略層面的作業(yè)管理法類似于業(yè)務流程再造，具有顛覆性的特征。
二、作業(yè)管理法的優(yōu)點
1）使用持續(xù)改進以維持公司的競爭優(yōu)勢。
2）將更多的資源分配給能帶來更多增值的作業(yè)、產(chǎn)品和客戶，因此從戰(zhàn)略上改變了管理層的關注重心。
3）消除了非增值作業(yè)。
4）量度流程效益，確認可以降低成本的領域以及可以增加客戶價值的領域。
5）可與及時生產(chǎn)制（JIT）配合實施。
6）將績效評估與作業(yè)成本法相掛鉤，給組織采用作業(yè)成本法提供了始終如一的激勵機制。
三、作業(yè)管理法的缺點
1）轉而采用作業(yè)成本法/作業(yè)管理法，公司的定價、流程設計、制造技術以及產(chǎn)品設計決策等都要做出改變，并且公司還必須準備支持那些接受作業(yè)成本法/作業(yè)管理法的管理者，同時打擊那些繼續(xù)沿用傳統(tǒng)成本管理方法的管理者。
2）作業(yè)成本法/作業(yè)管理法不能用于對外財務報告，為此公司需要采用傳統(tǒng)方法專門編制對外財務報表，這可能會影響管理層的決策，這一缺陷可能足以抵銷作業(yè)成本法/作業(yè)管理法所具備的相關優(yōu)勢。
3）實施作業(yè)成本法/作業(yè)管理法耗費巨大且極費時間，因此應履行成本—效益分析以確認所有隱藏成本和隱藏利益。
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