為什么要轉(zhuǎn)型管理會計？財務(wù)會計與管理會計區(qū)別

近些年，財務(wù)轉(zhuǎn)型已成為熱門，但是為什么要轉(zhuǎn)型管理會計呢？財務(wù)會計與管理會計有哪些區(qū)別呢？一起來看看。

管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是什么？

1. 財務(wù)會計“向后看”，管理會計“向前看”

（1）財務(wù)會計是與過去作比較，比如將2020年的財務(wù)報表與2019和2018年度財務(wù)報表做比較，而管理會計則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

（2）財務(wù)會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。

2. 財務(wù)會計提供綜合性信息，管理會計提供細(xì)節(jié)性信息

（1）由于管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會計展示單個產(chǎn)品、部門（甚至員工）或顧客的財務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營方案的財務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。

（2）由于財務(wù)會計只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財務(wù)會計只適合展示整個公司的綜合性財務(wù)信息。

總的來說：

▍財務(wù)會計：是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動。財務(wù)會計的作用主要在于反映過去，無論從強調(diào)客觀性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明其反映的是過去實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。因此，財務(wù)會計實質(zhì)上屬于“報賬型會計”。

▍管理會計： 側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行至優(yōu)化管理決策，提供有用的支持。 管理會計的作用，不僅限于分析過去，而且還在于能主動地利用財務(wù)會計的資料進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時控制現(xiàn)在，包含過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)。管理會計主要是面向未來，分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。因此，管理會計實質(zhì)上屬于“經(jīng)營型會計”。

財務(wù)傳統(tǒng)的事后核算已無法滿足公司應(yīng)對激烈市場競爭環(huán)境的發(fā)展需求，必須從事先預(yù)測、事中管理、事后評價流程，從降低成本、合理配置資源、企業(yè)經(jīng)濟效益化等角度來創(chuàng)新財務(wù)管理思維。為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，財務(wù)人員需向管理會計轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型，為什么考CMA呢？

1、全面的知識體系助于企業(yè)管理

CMA可以通過專業(yè)的分析，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等職能，其重點在于為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。

2、完善的知識體系助于企業(yè)決策

CMA涵蓋了財務(wù)分析，決策分析、風(fēng)險管理、投資決策等內(nèi)容，關(guān)系到戰(zhàn)略管理、績效管理、預(yù)算管理、成本管理，這些方面都是關(guān)系到企業(yè)運營整體層面的東西，可以為企業(yè)提供決策支持。CFO、CEO等從事戰(zhàn)略規(guī)劃的高層管理人才也是關(guān)注CMA的重要人群之一。

3、提高企業(yè)內(nèi)控和抵御風(fēng)險的能力

CMA知識內(nèi)容可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估、控制風(fēng)險，管理競爭力，緊緊圍繞如何更快、更優(yōu)地實現(xiàn)企業(yè)價值化。

CMA的知識體系有助于培養(yǎng)擁有高標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)操守的專業(yè)人士，使之成為組織價值的守護(hù)者與創(chuàng)造者，幫助組織持續(xù)壯大。

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