疫情下的管理會計應用

面對新冠疫情的影響，中國兵器裝備集團有限公司（下稱“兵器裝備集團”）更加重視管理會計工作，將特殊時期所面臨的困難轉化為進一步提升管理會計應用水平的內生動力，有效運用管理會計加強與改進企業(yè)管理，對沖疫情影響。

兵器裝備集團是我國至具活力的軍民結合特大型軍工集團之一。在民用領域，該企業(yè)主要從事產(chǎn)業(yè)之一是汽車產(chǎn)業(yè)，形成了以轎車、微車、客車、卡車、專用車為主的產(chǎn)品譜系。

疫情對我國制造行業(yè)產(chǎn)生較大影響，沖擊主要在四個方面：

● 經(jīng)濟增速放緩制約汽車購置需求的恢復。

● 是供給端結構性改變。

● 是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營壓力大。

● 是行業(yè)變革加快。

多項管理會計工具組合發(fā)力

面對疫情影響，汽車企業(yè)可使用戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、運營管理、投融資管理以及信息化等多項管理會計工具，形成“組合拳”。

在戰(zhàn)略管理領域，兵器裝備集團更加重視戰(zhàn)略環(huán)境研判，深入分析對戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的外部不確定性因素。站在產(chǎn)業(yè)鏈高度，高效組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)能利用率，有效管控斷供風險，全方位多渠道加大進口物資儲備，對受疫情影響已減產(chǎn)或停產(chǎn)的物資制定替代方案，為經(jīng)營復蘇提供強有力支撐。

在預算管理領域，兵器裝備集團創(chuàng)新應用“彈性預算”，對不同銷量假設下的經(jīng)濟運行監(jiān)控指標進行“情景分析”，分情景設置觸發(fā)條件，明確不同條件下具體應對舉措和資源安排。及時調整預算考核導向和方式，強化同行業(yè)對標，與市場標桿進行橫向比較。

預算管理工具的運用幫助兵器裝備集團進一步發(fā)揮預算的資源配置功能。例如，集團下屬企業(yè)長安汽車應用資源配置模型（CPM）有效應對疫情，基于銷量預測牽引各業(yè)務環(huán)節(jié)重新審視疫情后的業(yè)務活動模式、頻次，重新進行資源配置，建立執(zhí)行監(jiān)控機制，加強激勵約束，將資源配置向營銷及有利于提升核心競爭力的領域傾斜。上述管理工具的運用，幫助長安汽車有效應對疫情突發(fā)情況，各項管理費用得到嚴格控制，主要經(jīng)濟指標均完成階段性計劃。

在成本管理領域，兵器裝備集團針對疫情開展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同降本工作。通過精準向上游供應商下達采購計劃，統(tǒng)籌銷售資源投放和渠道建設，有效提高了產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同力度。在全面梳理企業(yè)價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的基礎上，合理配置各類資源，協(xié)調安排生產(chǎn)經(jīng)營，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，優(yōu)化物資采購和生產(chǎn)儲備，有效保障了產(chǎn)能利用率和產(chǎn)出效率的提升。

在投融資管理方面，兵器裝備集團深度應用“投融資管理”工具方法，積極研判國內外疫情對資本市場、債券發(fā)行的影響，利用多種渠道多方面籌措資金，做好資金管理，防范流動性風險，為抗擊疫情及復工復產(chǎn)提供有力的資金保障。疫情發(fā)生以來，上述工作幫助集團下屬相關企業(yè)杜絕了資金流動性風險事件。

在信息化及財務數(shù)字化轉型領域，兵器裝備集團下屬企業(yè)民生物流基于“大智移云物區(qū)”的智慧物流管理模式，結合新一代全鏈路汽車智慧物流模式和人工智能技術開發(fā)應用，構建全鏈路汽車智慧物流生態(tài)圈，通過人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術應用，建成了全程可視、全程可控、全程追溯、交互便捷、智能決策的一系列技術服務產(chǎn)品和解決方案，實現(xiàn)各類服務對象的高效連接、協(xié)同和降本增效。

繼續(xù)深入提升管理會計作用

應對疫情影響，是管理會計工具幫助企業(yè)長遠發(fā)展的一次有益嘗試。未來，隨著我國經(jīng)濟社會轉向高質量發(fā)展，管理會計工具還將在企業(yè)中發(fā)揮出更重要的作用。

對于此次疫情帶來的影響，傳統(tǒng)的管理會計工具方法較難單獨發(fā)揮作用。未來，企業(yè)還需要統(tǒng)籌運用管理會計工具方法，打組合拳，綜合施策，研究企業(yè)應對類似疫情、外部重大沖擊的管理會計工具方法，助力財務治理體系和治理能力提升。

此外，企業(yè)經(jīng)營所處的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈等“生態(tài)系統(tǒng)”對企業(yè)健康發(fā)展非常關鍵。戰(zhàn)略成本管理、全價值鏈成本管理、跨組織成本管理、運營方式創(chuàng)新等領域的工具方法，是指導企業(yè)系統(tǒng)性提升生態(tài)化經(jīng)營能力的有效手段，其理論研究、政策指導應進一步加強。

面對未來，企業(yè)財務轉型與創(chuàng)新是數(shù)字時代經(jīng)濟社會深刻變革的必然結果，也是企業(yè)管理數(shù)字化轉型的必然要求。因此，企業(yè)應加快研究財務數(shù)字化轉型中管理會計如何發(fā)揮作用，促進財務數(shù)字化轉型落地。

在轉型升級過程中，企業(yè)還需要重視管理會計人員職業(yè)道德建設，提升道德遵從能力。管理會計工具方法和應用指引只是管理知識或政策文件，如何“用好、用活”是關鍵問題。在管理會計的應用中，人的作用不可估量。

在實踐中，總會計師和管理會計人員要進一步發(fā)揮主觀能動性，洞察環(huán)境變化，研判疫情對企業(yè)的沖擊和影響，創(chuàng)造性地提出解決方案，加強“遵循道德前提下的價值創(chuàng)造”，遵守職業(yè)道德，提升道德遵從能力，從而發(fā)揮更大價值。

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