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財會行業(yè)長期發(fā)展變化的背后,通常上演著一幕幕變革:技術進步日新月異、技術應用快速推進;文化和社會演變帶來了形形色色的新問題;新舊技能更迭,保持技能相關性日趨重要。然而,2020年以來,突如其來的新冠疫情、美國等國家愈演愈烈的反種族主義抗議運動、環(huán)境、社會和治理(ESG)報告的主流化趨勢加速,以上種種幾乎掀起了財會行業(yè)的“一場革命”。在此,我將展望財會行業(yè)值得關注的六大趨勢并探討其未來對于我們的工作、學習及組織管理的影響。
文/美國管理會計師協(xié)會(IMA)研究與政策副總裁
瑞夫·勞森(博士、CMA、CSCA、CPA、CFA)
自動化步伐加快
當人類面臨前所未見的危機時,技術的應用水平往往會飛速提升。這一點對于財務部門尤為如此。如今,以人工智能、機器學習和云計算為特征的自動化應用在財會部門不斷拓展。事實上,2020年之前,針對日常重復性任務的自動化技術應用已然在財務部門悄然興起,但持續(xù)肆虐的全球疫情,特別是供應鏈的中斷,促使財會專業(yè)人士日益關注分析、預測和戰(zhàn)略決策,而不能僅僅停留在做賬方面——這也是推動自動化趨勢不斷普及的一大動力。當下,各個組織比以往任何時候都需要財務人員具備大局意識,對局勢的動蕩了然于胸。得益于此,領先財務組織對云計算領域的投資在2020年第一季度之后出現(xiàn)了迅猛增長,為實現(xiàn)自動關賬和審計創(chuàng)造了絕佳條件。盡管企業(yè)距離至終實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)型仍欠火候,但“開弓沒有回頭箭”。可以預見,未來自動化步伐將進一步加快。
遠程辦公將成為財務團隊的“新常態(tài)”
盡管在新冠疫情暴發(fā)之前便已具備遠程辦公的自動化技術,但出于種種原因,遠程辦公并未受到財務高管的青睞。但隨著全球疫情迫使各個組織采取居家辦公策略,情況已不同往日。早在2020年6月,普華永道便發(fā)布了一項調(diào)查,結果顯示50%以上的CFO表示,新冠疫情結束后,仍將會選擇遠程辦公。盡管他(她)們曾擔心數(shù)字基礎設施無法保障遠程辦公的順利進行,而公司的凝聚力和文化也將受到遠程辦公的負面影響,但疫情讓他們打消了這些顧慮。如今,許多職場專業(yè)人士已經(jīng)意識到遠程辦公在節(jié)省通勤時間的同時,帶來的靈活性和工作效率的提升。對于領導者而言,遠程辦公則帶來了員工工作效率的提升并大大節(jié)約了辦公空間。與自動化不同的一點是,隨著疫情的緩解且員工逐步恢復正常辦公,遠程辦公可能不會在2021年成為主流,但從長期來看,遠程辦公大勢所趨。
環(huán)境、社會與治理(ESG)報告
重要性將愈發(fā)凸顯
隨著投資者對于氣候變化和社會問題的關注程度日益提高,2020年已然成為了環(huán)境、社會與治理(ESG)理念的分水嶺。疫情加之2020年夏天為爭取社會公平正義爆發(fā)的抗議活動讓更多亟待解決的ESG問題擺在臺前,也讓投資者背負著越來越大的壓力。2021年,隨著美國新一屆政府走馬上任,監(jiān)管機構也將面臨不小的壓力。去年,IMA發(fā)布了一份報告,其中提到財務團隊的作用在于參與組織跨部門工作,編制包括財務和非財務信息在內(nèi)的綜合報告。從更廣泛的角度來說,投資者、財務高管和公眾期望財會專業(yè)人士能夠從更大的利益相關者群體層面審視公司價值,而非僅僅關注財務績效。
企業(yè)風險管理將成為
財會專業(yè)人士的重要責任
新冠疫情可謂終極“黑天鵝”事件,突如其來的危機,完全出乎人們的意料。盡管從定義上說,盡管我們無法做到對此類危機的充分預測,但疫情卻讓各個組織認識到,制定應急計劃,特別是有關全球供應鏈的應急計劃,所具有的必要性和價值所在。在企業(yè)風險管理(ERM)方面,財務團隊具備與供應鏈和財務數(shù)據(jù)相關的獨特洞察力,而且能夠預見各種不同情況產(chǎn)生的影響。隨著2021年全球經(jīng)濟的逐步復蘇,財務團隊也將承擔起更多的企業(yè)風險管理責任,而美國財務報告委員會下屬發(fā)起人委員會(COSO)發(fā)布的企業(yè)風險管理框架將成為財務團隊的得力工具。COSO企業(yè)風險管理框架的重要意義在于,該框架以治理和文化、戰(zhàn)略和目標設定、績效、審查和修訂及信息、溝通和報告等要素為基礎,切實著眼于危機預防而非管理。當前,我們所處的世界高度關聯(lián)、不確定因素日益增多。在此背景下,如果以COSO企業(yè)風險管理框架為指導,堅持預防為先,財會專業(yè)人士便能更好地帶領所在組織應對未來挑戰(zhàn)。
多樣性、公平性和包容性(DE&I)
對于企業(yè)競爭力的影響日漸突出
IMA始終認為,關乎種族和性別問題的多樣性、公平性和包容性(DE&I)是企業(yè)至為重要的道德價值觀。但隨著2020年反種族主義抗議運動大爆發(fā),演化為日益高漲的公眾和投資者“行動主義”,相信(DE&I)將不再僅僅是企業(yè)所需恪守的道德要求,還將成為影響企業(yè)市場競爭力的關鍵因素,因為企業(yè)披露的相關信息與企業(yè)聲譽的好壞息息相關。為妥善應對這一問題,財務團隊不僅要重視多樣性在企業(yè)招聘過程中發(fā)揮的作用,其在企業(yè)和部門文化中扮演的角色同樣不容小視。組織不僅要更多地接納女性、有色人種、LGBTQ等群體,還要向他(她)們展現(xiàn)出開放歡迎的姿態(tài),以便更好地實現(xiàn)員工多樣性。同樣重要的一點是,企業(yè)需要與多元化的學術機構建立密切聯(lián)系,確保各式各樣的財務人才源源不斷地流入企業(yè)。
財會專業(yè)人士更為重視持續(xù)教育
迫切需要提升個人技能
任上述五大趨勢意味著財會專業(yè)人士需要及時洞察技術、風險、ESG及社會和文化變遷等大背景。這就引出了未來第六大趨勢,也是一個長期的發(fā)展趨勢:個人對于技能提升的需求日益迫切。IMA一直倡導終身學習,這是財會專業(yè)人士面對當下這個不斷變化的世界保持自身相關性的必由之路。正因如此,我們會定期更新CMA(注冊管理會計師)認證所涵蓋的內(nèi)容(如新增的技術和分析板塊),以滿足企業(yè)不斷變化的技能需求,確保持證者在競爭白熱化的就業(yè)市場中保持自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)也需要培養(yǎng)終身學習的氛圍,激勵財務人員不斷提升技能,順利迎接未來的機遇與挑戰(zhàn)。
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