鴻星爾克庫存告急，銷售額暴漲52倍！

近日，話題“鴻星爾克的微博評論好心酸”突然登上微博熱搜第一，截止7月25日該話題閱讀量高達(dá)9.7億。而這熱搜的起源則是，有消息稱7月21日鴻星爾克捐贈(zèng)5000萬元物資但并未高調(diào)宣傳，而這件事在第二天被網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，隨后在其微博評論下方，眾多網(wǎng)友將一條“感覺你都要倒閉了還捐了這么多”的評論頂上了熱評第一。

這件事使鴻星爾克迅速出圈，直播間被擠爆，全線商品斷貨，甚至還帶動(dòng)了國潮運(yùn)動(dòng)品牌的整體銷售額暴漲。7月25日，鴻星爾克董事長吳榮照回應(yīng)近日捐款馳援河南一事，他請網(wǎng)友一定要理性消費(fèi)，避免對別的同行造成困擾，同時(shí)聲明，鴻星爾克只是中國千萬個(gè)埋頭創(chuàng)業(yè)的企業(yè)之一。

一代國民品牌

鴻星爾克實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)立于2000年6月，總部位于廈門。截至2020年，鴻星爾克已發(fā)展為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體、員工近3萬人的大型服飾企業(yè)。公司在全世界擁有店鋪7000余家，產(chǎn)品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國家和地區(qū)，在全球100多個(gè)國家擁有商標(biāo)專有權(quán)，品牌價(jià)值突破358.36億，并相繼斬獲“中國500至具價(jià)值品牌”、“亞洲品牌500強(qiáng)”、“《福布斯》亞洲200佳”等殊榮。 

就是這樣一個(gè)創(chuàng)立20余年伴隨一代人成長的國民品牌卻悄悄沉寂在一干運(yùn)動(dòng)型品牌當(dāng)中。實(shí)際上，鴻星爾克近幾年經(jīng)過和團(tuán)隊(duì)的積極調(diào)整，已經(jīng)取得了一定的收益，雖然仍面臨著轉(zhuǎn)型過程艱難的情況，但還沒有到瀕臨倒閉的境地。而現(xiàn)在鴻星爾克也憑借公益“出道”，重新回歸到公眾視野之中。

銷量迅速上漲

有數(shù)據(jù)顯示，截止7月23日16:30，鴻星爾克總銷售額超2277.66萬，總銷量14.87萬，累積觀看數(shù)超2400萬，在線人數(shù)峰值超10萬，單場漲粉139.53萬。鴻星爾克創(chuàng)造了多項(xiàng)直播奇跡，而且23日當(dāng)天銷售額更是同比增長超52倍。到24日，鴻星爾克的直播銷售金額已經(jīng)突破一億。

不僅如此，在網(wǎng)友的“野性消費(fèi)”下，24日鴻星爾克天貓官方旗艦店發(fā)出公告，表示在大家的熱情購買后，鴻星爾克現(xiàn)有的發(fā)貨人力跟不上大家的發(fā)貨服務(wù)需求，發(fā)貨會(huì)有一周左右的延遲，倉庫已緊急增派人手，預(yù)計(jì)將于拍下后7天內(nèi)完成發(fā)貨，倒計(jì)時(shí)建議大家理性消費(fèi)。

此外，在 7月22日、23日兩天的國潮運(yùn)動(dòng)品牌整體銷售額同比增長超過280%。其中，跑步鞋、籃球鞋、運(yùn)動(dòng)褲、T恤等成為銷量至高的品類，鴻星爾克、安踏、361度、匹克等國潮運(yùn)動(dòng)品牌銷售暴漲，位居銷售規(guī)模前列。

國民品牌未來

鴻星爾克作為國民老品牌，在本次事件的成功營銷之前，其實(shí)一直處在轉(zhuǎn)型的尷尬境地。雖然歷經(jīng)本次事件之后，鴻星爾克能夠重歸公眾視野，并且在短期內(nèi)也收獲了銷售額的翻倍，但是熱鬧過后，國民品牌的未來出路依舊在探尋當(dāng)中。雖然匯集網(wǎng)友之力能夠?qū)⒁粋€(gè)品牌推向神壇，但這也給了品牌更多重的角色期待以及責(zé)任框限，一旦沒有達(dá)到網(wǎng)友的預(yù)設(shè)和期待，品牌同樣具有跌落谷底的危機(jī)。

除此之外，鴻星爾克的意外走紅和接連熱搜背后，其實(shí)是國民品牌所面臨的轉(zhuǎn)型困境。如果說本次鴻星爾克的銷售額瘋狂遞增是因?yàn)楣妼ζ淦髽I(yè)的公益付出和社會(huì)擔(dān)當(dāng)給予肯定，那么在未來其國民度和品牌增值空間如何轉(zhuǎn)化成為實(shí)際效益，這才是應(yīng)該深思的問題。對于鴻星爾克來說是如此，對于依舊默默無聞、知名度依舊沉寂的其他國民品牌來說更是如此。

近年來國潮經(jīng)濟(jì)開始蓬勃發(fā)展，但歸根結(jié)底還是要倚賴產(chǎn)品和品牌在品質(zhì)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、創(chuàng)新能力等方面的全新高度，以及供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)大支持。而對于品牌來說，積極把握住“出圈”的契機(jī)，同時(shí)能真正用產(chǎn)品實(shí)力來獲得消費(fèi)者喜愛，才是煥發(fā)生機(jī)的不二法門。

其實(shí)，不僅僅是企業(yè)常常面臨著“轉(zhuǎn)型”的考驗(yàn)，財(cái)會(huì)領(lǐng)域也是如此，從近幾年的財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展趨勢不難看出，財(cái)會(huì)工作不再局限于簡單的出納、預(yù)算核算、對賬等基礎(chǔ)工作，因?yàn)檫@些完全可以交給不需要睡覺、會(huì)自動(dòng)學(xué)習(xí)、投入成本低且回報(bào)效率高的機(jī)器人來處理，它們?nèi)膫€(gè)小時(shí)完成一個(gè)財(cái)務(wù)人一天的工作。

財(cái)政部會(huì)計(jì)司發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）》中對于會(huì)計(jì)行業(yè)，計(jì)劃用五年規(guī)劃來引領(lǐng)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)基本指引和34項(xiàng)應(yīng)用指引體系陸續(xù)出臺，會(huì)計(jì)職能要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的算賬、記賬、核賬、報(bào)賬向價(jià)值管理、資本運(yùn)營、戰(zhàn)略決策輔助等職能持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。

所以，越來越多的財(cái)務(wù)人員選擇向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，還能提高價(jià)值創(chuàng)造能力以及決策支撐能力，拓寬職業(yè)路徑，賦予財(cái)務(wù)人差異化的優(yōu)勢，為未來的職業(yè)發(fā)展和崗位晉升做好準(zhǔn)備！

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