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從一個經典的財務題看CMA管理會計應用

來源: 正保會計網校 編輯:Brown 2021/10/12 09:24:39 字體:

財務工作中,隨著經驗的積累,看問題的角度會逐漸變得更加全面,而這也是成長的重要部分。有這樣一類經典問題——“要不要接新業(yè)務”。

從一個經典的財務題看CMA管理會計應用

比如某玩具廠生產玩具汽車,一年的產能是10萬件,工廠的固定成本是20萬元,每件變動成本7.5元,公司目前有客戶A,每年采購8萬件,單價是10元。那么現(xiàn)在有一個潛在客戶B,準備下單2萬件,但價格只肯出9元。按常規(guī)操作來分攤固定成本,則每件玩具的成本為9.5元。

剛開始工作的朋友可能認為不應該接,因為單位總成本9.5大于銷售單價9元;

工作了一段時間的朋友可能會說應該接,單價9塊錢是高于變動成本的,同時可以分攤1.5的固定成本,從而增加利潤;

可能還有其他聲音,如客戶A與B之間存在競爭關系,如果9元賣給B,可能會把市場的價格體系擾亂,影響到客戶A的采購量,甚至采購單價,同時如果接了B的業(yè)務,產能就達到了十萬件,是滿負荷的,這就意味著沒有辦法承接新的業(yè)務,這都是可能會發(fā)生的機會成本。

其實,這類問題與CMA管理會計知識體系中的“開門或關門”決策非常類似,在經營過程中,企業(yè)必須考慮是否要關閉那些虧損的生產線,或者是否要終止與那些給企業(yè)帶來虧損的代理商的業(yè)務往來。

在此類的決策中,決策者往往傾向于關閉虧損的生產線或不再與給企業(yè)帶來虧損的代理商合作,認為這樣可以實現(xiàn)扭虧為盈。但是單純關閉或終止合作并不能減少不可避免的成本,所以需要根據(jù)相關性的原則進一步分析,一味簡單的關閉并不能真正解決問題。

實際上題目中的內容都是前提條件,如果一開始就被告知,那財務人自然會做出更合理的判斷,但在現(xiàn)實工作中很多前提需要自己挖掘,這也就體現(xiàn)了財務人的價值所在!

財務人要通過各種方式去超越自己,不斷拓展自己工作的外延。從財務辦公室走到一線,和業(yè)務的同事們一起了解市場和客戶,才能夠得到這些信息。這就是近些年財會領域一直在強調一個詞——業(yè)財融合”

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業(yè)財融合是什么呢?實際上,顧名思義,就是把業(yè)務和財務揉合在一起。財務代表的是企業(yè)價值,而業(yè)務代表的是供產銷、人財物、決策以及決策的執(zhí)行、生產運營、服務和管理等部門的活動。財務需要把企業(yè)價值貫穿到業(yè)務活動的這些環(huán)節(jié)中,而合理的業(yè)務活動則必須做到增加、創(chuàng)造和維護企業(yè)價值。

財務人員并不是靜待于幕后、隱藏于無形的,也不應一味低頭搞核算,而是要把財務思維帶到業(yè)務中去,符合企業(yè)的發(fā)展需要,讓自己成為那個不可被替代的人!

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