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財務大咖談——茂業(yè)集團財務總監(jiān)裴從洋先生
2022年，我們將繼續(xù)帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進的機遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會計師協(xié)會邀請到多位財務及相關(guān)領域資深人士，分析所在行業(yè)領域的變化趨勢，分享職業(yè)發(fā)展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！
本期來自
茂業(yè)集團
財務總監(jiān)
裴從洋先生
管理會計為企業(yè)價值帶來三個方面的貢獻，一是提升直接價值貢獻，在資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流、資本回報上面帶來直接的財富貢獻；二是助力效率貢獻，在優(yōu)化流程節(jié)奏、提升效能上面帶來間接的時間價值貢獻；三是友好溝通貢獻，在跨部門、跨業(yè)態(tài)的業(yè)財融合以及同頻共振上帶來快樂分享的貢獻。
優(yōu)秀的財務高層次人才有三個方面，就專業(yè)性而言要在財務治理、財務運營的各個模塊上非常資深；在溝通上要有能量、有溫度、有勇氣、有魄力；在戰(zhàn)略決策上能攜手業(yè)務與資本，贏得市場與財富。
財務人要想成為真正的業(yè)務合作伙伴，有兩個方面的思維需要同時具備：第一，分析性的思維，以全面預算和投資測算為主的事前算贏思維；以滾動預算和營運資本分析為主的事中調(diào)頻思維；以同行對標和在萬物萬象尋找利潤增長點的事后復盤和下一步的行動計劃思維。第二，數(shù)字化的思維，分為輸入、分析、輸出、呈現(xiàn)。在輸入端口挖掘、清洗、可視化數(shù)據(jù)；在分析和輸出階段需要洞察和預測；在呈現(xiàn)階段有效地鏈接和轉(zhuǎn)化客戶，為決策帶來勝率。
想要打造一支有創(chuàng)造力、有價值的財務團隊，我認為企業(yè)端可以考慮兩方面的驅(qū)動：第一方面是使命驅(qū)動，激活財務組織的創(chuàng)新能力，調(diào)理財務基層、中層、高層的態(tài)度、潛力和業(yè)績；第二個驅(qū)動是領導力驅(qū)動，鼓勵共享、透明的環(huán)境，培養(yǎng)成就他人的平臺氛圍。我的諫言有兩條，作為企業(yè)，為精英鼓掌、也為平庸掌燈；作為員工，難走的路都是上坡路，改變想法、改寫命運。
在財務團隊的組建中，我當然會優(yōu)選CMA持證者。CMA能帶來懂財務、懂業(yè)務、懂管理、懂決策的“四懂”人才，同時在與時俱進中不斷地學習、應用和實踐，基于戰(zhàn)略下的大視野、大格局，綜合提升業(yè)績的綜合價值，這是我所看中的CMA的特質(zhì)和能力。
我曾經(jīng)為公司采購過CMA相關(guān)課程，我基于企業(yè)端去采購CMA課程，是因為我覺得我的團隊需要整一套的管理會計體系，在P1和P2階段，尤其是P2的分析到后面的財務分析，本量利，到倒計時的投資決策、融資決策等等一系列，包括基于金融資本上面的一些理解，我認為這是CMA能帶給我團體提升的一個重要的方法和工具。
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