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王勇先生至早于2006年加入畢馬威,在企業(yè)稅務(wù)及財務(wù)管理方面有著多年的從業(yè)經(jīng)驗。在畢馬威工作期間,王先生主要負責為客戶提供稅務(wù)咨詢服務(wù),工作內(nèi)容涵蓋了稅務(wù)風險規(guī)劃管理、盡職調(diào)查、稅務(wù)審閱、與投融資項目涉稅事項的建模和估值,企業(yè)重組相關(guān)的商業(yè)及稅務(wù)咨詢、及協(xié)助客戶與稅務(wù)機關(guān)進行溝通。
自2014年起,王先生深入?yún)⑴c中國增值稅改革的全面落地實施項目,專注于服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)及金融企業(yè),主要負責營改增需求調(diào)研和財務(wù)影響分析、各項流程梳理、合同審閱、改造方案設(shè)計與實施、持續(xù)優(yōu)化等工作。
稅務(wù)變革,未來財稅的發(fā)展之路
“稅務(wù)變革主要探討的是稅務(wù)工作如何更好的賦能業(yè)務(wù),支持管理層決策?!盨imon說,“而我平時的主要的工作,就是通過專業(yè)服務(wù)幫助‘甲方爸爸’的稅務(wù)團隊提高在管理層面的話語權(quán)以及業(yè)務(wù)賦能能力。”
舉個例子來看,過去在商場停車時,人們通常需要至少以下三個步驟才能獲得發(fā)票:
1)通過前往服務(wù)臺
2)繳納停車費用
3)獲取實體發(fā)票
繁瑣的處理步驟,會讓業(yè)務(wù)人員認為這是稅務(wù)部門給他們工作增加的負擔。通過稅務(wù)改革,我們可以打通各停車場的業(yè)務(wù)系統(tǒng),來實現(xiàn)掃碼付費及獲取電子發(fā)票的步驟。在簡化流程的同時,提升客戶體驗。
Simon指出,稅務(wù)領(lǐng)域的信息化進程比起財務(wù)領(lǐng)域相對更難,發(fā)展也較慢,而背后的原因則在于每個國家與地區(qū)都有其獨特的稅務(wù)監(jiān)管要求。多樣化的制度與法規(guī)使得各地各部門很難簡單地使用一個通用的系統(tǒng)去解決所有的問題,因而這就為推進稅務(wù)信息化進程帶來了挑戰(zhàn)。但是,Simon也和我們分享到,越來越多的企業(yè)開始重視稅務(wù)的技術(shù)變革,因此未來稅務(wù)信息化專業(yè)人員將會是一個受到市場歡迎的關(guān)鍵角色。
“坦白說,新人是無法馬上勝任這個工作的。一般的稅務(wù)信息化人員都是在傳統(tǒng)稅務(wù)咨詢及稅務(wù)管理有豐富經(jīng)驗的財會人士,或者就是再稅務(wù)系統(tǒng)開發(fā)和規(guī)劃發(fā)面有積累的技術(shù)人員?!?Simon建議, “如果你有志向要成為這一方面的專精人士,從基本稅務(wù)工作開始起步積累經(jīng)驗會是不錯的選擇。”
溝通力,未來職業(yè)發(fā)展的核心能力之一
“說實話,新冠疫情并沒有對業(yè)務(wù)產(chǎn)生非常大的影響?!盨imon說。
在Simon看來,會計師的主要工作,簡單來說可以分為兩部分。第一部分主要涵蓋傳統(tǒng)財務(wù)會計、稅務(wù)申報等,而這部分工作正在或已經(jīng)通過技術(shù)逐步實現(xiàn)自動化。第二部分是管理會計、管理咨詢等工作,即向管理層和業(yè)務(wù)部門分享通過財務(wù)數(shù)據(jù)得到的專業(yè)洞見,而這部分工作的核心在于數(shù)據(jù)的分析,闡釋以及溝通。尤其是溝通,因其無法基于過往數(shù)據(jù)或可復(fù)制經(jīng)驗實現(xiàn),因此即使在未來,人工智能或自動化技術(shù)也無法取代。
Simon表示,因此,疫情并沒有對他所在團隊的總體業(yè)務(wù)帶來較大的影響,市場在需要專業(yè)人士提供數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、戰(zhàn)略咨詢與管理等方面的總體需求依然旺盛。
但另一方面,Simon也指出,從慣常的面對面交流轉(zhuǎn)向線上交流,其實是對專業(yè)人士提出了全新的要求。
Simon在采訪中提供了一個可以供大家思考的有趣問題:“在面對面交流時,我們原來可以通過表情、動作、PPT、圖表和紙質(zhì)補充材料等相結(jié)合的方式,來強化重點。那么即使闡述的思維是跳躍的,整體邏輯也會因為非語言的部分得到補充?!?br/>
“但是在線溝通,你卻只能利用PPT和語言來陳述觀點?!辈⑶也煌脑O(shè)備與客戶端,也會影響到溝通的效果與效率。一個常見的例子是,由于不同電腦和手機屏幕大小有差異,同樣的PPT在不同設(shè)備上呈現(xiàn)的效果就會產(chǎn)生很大的不同。因此,如何呈現(xiàn)一個吸引受眾,影響力強,連接度高的在線溝通,是每個人都應(yīng)該思考的。
Simon提醒大家可以利用這段時間,韜光養(yǎng)晦,培養(yǎng)自己的溝通交流能力,他自己也是這么做的。
困境求職,實事求是是關(guān)鍵
說到要在至難畢業(yè)季就業(yè)的年輕人們,Simon給大家的第一條忠告就是“切勿眼高手低”。
“大家都希望能提前規(guī)劃好自己的職業(yè)發(fā)展,但現(xiàn)實不會按照你的想法來,職業(yè)發(fā)展也不是單線程的。因此,千萬不要因為自己的職業(yè)規(guī)劃,限制了自己的擇業(yè)方向。在外部環(huán)境比較不理想的情況下,至重要的問題不是你選擇哪份工作,而是這份工作會不會選擇你。過多的沉浸在自己的想法里,反而會得不償失?!盨imon和我們分享到。
就選擇新人的標準而言,Simon更加喜歡啟用能夠獨立思考的員工。
“在四大我們會有一些Group Discussion,這時我更希望看到新人通過思維推導(dǎo)去解決問題,而不是按部就班的根據(jù)規(guī)則去執(zhí)行?!盨imon說到,“雖然,每件事情或任務(wù)都有既定的規(guī)則,但是我們不應(yīng)該讓自己成為規(guī)則的傀儡。更好的做法是理解規(guī)則背后的思維邏輯,把它融入自己的思維體系,變成自己的積累和沉淀?!?/span>
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