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當(dāng)個(gè)人需承擔(dān)的社會(huì)角色和責(zé)任越來越多,另一方面,卻是逐漸開始發(fā)現(xiàn)無論是個(gè)人的生理機(jī)能,還是學(xué)習(xí)能力都無法再與曾經(jīng)自己的巔峰時(shí)期相比擬。此時(shí),面對(duì)充滿變化的商業(yè)壞境,快遞迭代的知識(shí)技術(shù),不斷涌現(xiàn)的年輕后輩,除了焦慮,還能如何向前一步?
師迪特先生用自己的親身經(jīng)歷,告訴我們:
沒有關(guān)系,可以擁抱變化,可以學(xué)習(xí),不要為自己輕易的設(shè)置限制。成年人所擁有的成長(zhǎng)空間與可能,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你所想象的要大得多。
師迪特先生
澳洲資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師
阿里巴巴跨境供應(yīng)鏈副總經(jīng)理,師先生,現(xiàn)任阿里巴巴跨境供應(yīng)鏈副總經(jīng)理,曾任畢馬威中國(guó)區(qū)TMT稅務(wù)主管合伙人、并作為Alvarez & Marsal董事總經(jīng)理創(chuàng)建并組建了亞太區(qū)的稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。師先生畢業(yè)于悉尼大學(xué)法學(xué)院,擁有國(guó)際稅收碩士學(xué)位,是一名澳洲資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
勇敢,是送給自己的35周歲禮物
師迪特先生在自己35周歲這一年接到了來自阿里巴巴的offer,邀請(qǐng)他成為跨境供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人之一。面對(duì)這個(gè)在外人看來的“完美”機(jī)遇,師迪特先生卻猶豫了:“拿到offer之后,我真的非常猶豫過。在當(dāng)時(shí),我完全不知道互聯(lián)網(wǎng)公司是怎么運(yùn)營(yíng)的,怎么操作的,即將要做的業(yè)務(wù)和稅務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)度有,但也有許多不同,我到底要去嗎?”
在至糾結(jié)的時(shí)候,師迪特先生在腦子里,給自己羅列了一張清單,寫滿了變化將會(huì)帶給他的可能性。
很重要的一個(gè)積極影響是,如果真的可以做好這個(gè)工作的話,我自己會(huì)非常滿足。一輩子的時(shí)間,是非常短暫的,可以在極其有限的時(shí)間內(nèi),盡可能探尋生命的多樣性,拓寬生活的不一樣的可能,這件事本身讓我覺得非常有趣,非常吸引我?!?/p>
“而至差的結(jié)果,不過就是這個(gè)工作我真的做不好,那能怎么樣呢?我還是可以回到自己熟悉的稅務(wù)咨詢領(lǐng)域,繼續(xù)做回我的老本行啊?!?/p>
師迪特先生說,想通了這一點(diǎn),他的世界突然豁然開朗。他接受了offer,在自己離開校園十多年之后,再一次勇敢地把自己投入一個(gè)充滿未知與好奇的領(lǐng)域,開始重新學(xué)習(xí)一切,從思考方式到專業(yè)術(shù)語(yǔ),從業(yè)務(wù)到與和新團(tuán)隊(duì)的磨合,一切,從35歲,重新開始。
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),能夠照亮每一個(gè)充滿未知與不確定的角落
師迪特先生說,自己在商業(yè)理念,思維模式與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力等方面,在過去幾年中都獲得了之前從未有過的全新思考與收獲。
師迪特先生清晰地記得剛來到阿里巴巴時(shí),聽到至多的一句話就是:要實(shí)現(xiàn)與客戶的獲利雙贏。他至初非常不理解這句話,認(rèn)為這在今天的真刀真槍的商業(yè)實(shí)踐中,是無法實(shí)現(xiàn)的。但是后來他發(fā)現(xiàn),這件事原來真的是可以做到的。
“我們是真心誠(chéng)意地在商業(yè)理念上,推動(dòng)著許多微小而美好的變化,讓更多企業(yè)通過平臺(tái)獲利。以我們?yōu)橹行∥⑵髽I(yè)在跨境貿(mào)易中提供的結(jié)匯服務(wù)舉個(gè)例子,原來企業(yè)通過自己賺1美金,通過結(jié)匯就是相當(dāng)于7元人民幣,但是在阿里巴巴國(guó)際貿(mào)易平臺(tái),通過我們與其他金融機(jī)構(gòu)的合作,經(jīng)由集約化和數(shù)字化的解決方案后,企業(yè)每賺1美金,就可以結(jié)匯更多的人民幣。這也就是說, ICBU不僅為中小微企業(yè)提供了平臺(tái)做生意,并且也真的為企業(yè)提供了真金白銀的利潤(rùn)。在這個(gè)過程里,阿里,中小微企業(yè)都是每一筆交易的切實(shí)獲利者?!?/p>
其次是思維模式上,過去師先生更多關(guān)注的更多是每一個(gè)個(gè)體的需求。作為稅務(wù)咨詢專家時(shí)的他,會(huì)清晰地記得每一個(gè)客戶的喜好和脾性,甚至細(xì)致到客戶時(shí)喜歡喝威士忌還是伏特加;但是互聯(lián)網(wǎng)思維,使得他開始學(xué)會(huì)更多地從共性層面思考,并提出解決方案。
“互聯(lián)網(wǎng)的思維是,的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做服務(wù)。如果你的商業(yè)嗅覺足夠精準(zhǔn)(sharp),那么你就是可以設(shè)計(jì)出一個(gè)產(chǎn)品,提供一種解決方案,規(guī)?;瑥亩杆俚厝ソ鉀Q一個(gè)行業(yè)的共同痛點(diǎn)問題的。”師迪特先生說。
倒計(jì)時(shí)是在領(lǐng)導(dǎo)力層面,師先生非常感謝和認(rèn)可企業(yè)愿意傾注在每一個(gè)員工身上的耐心。“我們的文化從來不急功近利,對(duì)于每一個(gè)新來的員工,從來不會(huì)要求,來了就能用。對(duì)于每一個(gè)初來乍到的員工,阿里首先賦予了每一個(gè)人學(xué)習(xí)的時(shí)間與空間,為每一個(gè)個(gè)體之后的厚積薄發(fā),提供了程度的資源?!?/span>
師先生回憶起自己剛剛加入集團(tuán)時(shí),團(tuán)隊(duì)并沒有直接讓他負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù),而是讓他從總經(jīng)理助理做起,每天參加團(tuán)隊(duì)的各類會(huì)議。他至初非常困惑,因?yàn)闆]有具體的職責(zé)劃分,沒有具體的目標(biāo),也沒有人告訴他,他的這些工作的意義是什么。
可是,當(dāng)半年之后,師先生發(fā)現(xiàn),從前完全不了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)的他,開始入門了,能夠?qū)υS多專業(yè)議題提出自己的見解;并且,他已經(jīng)相當(dāng)熟悉內(nèi)部的資源,也迅速建立起了在企業(yè)內(nèi)屬于自己的人脈圈時(shí),他才恍然大悟,所有的這些會(huì)議都是自由學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的土壤與養(yǎng)料。
師先生說,在過去的幾年時(shí)間里,自己每一天都在大量地迅速地汲取全新的觀點(diǎn)、知識(shí)與思維,這種內(nèi)心深處的充實(shí)感,賦予了他面對(duì)未來和生活一種強(qiáng)大而有力的自信與篤定。當(dāng)下一次面對(duì)未知的領(lǐng)域時(shí),他都會(huì)相信自己,“沒關(guān)系,可以學(xué)嘛!”
面向未來,疫情給了所有人一個(gè)重新認(rèn)識(shí)世界的機(jī)會(huì)
疫情的來襲,對(duì)于全球的中小微企業(yè)而言,都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。許多從前不愿意相信互聯(lián)網(wǎng)的跨境貿(mào)易人,在此次疫情的壓力下,也轉(zhuǎn)戰(zhàn)了互聯(lián)網(wǎng)。
“這對(duì)于ICBU而言,是機(jī)遇,但同時(shí)也是挑戰(zhàn),我們需要思考得更多,如何能夠?yàn)橹行∥⑵髽I(yè)做得更多?!?/p>
師先生在過去幾年中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合稅局利用區(qū)塊鏈技術(shù)共治退稅風(fēng)險(xiǎn),為商家提供了更具確定性、更低成本的退稅融資服務(wù)。接下來,他希望與團(tuán)隊(duì)一同繼續(xù)努力,為全球的中小微企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的融物流、支付、金融以及外貿(mào)綜合服務(wù)為一體的數(shù)字化解決方案,幫助中小微企業(yè)通過ICBU,提升參與跨國(guó)貿(mào)易的能力、占據(jù)價(jià)值鏈重要位置、增厚外貿(mào)收益。
澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì)受到全球雇主的廣泛認(rèn)可,在亞洲市場(chǎng)亦有超過60年的歷史沉淀。公會(huì)在香港、新加坡、馬來西亞等主要亞洲城市、大洋洲和歐洲均設(shè)有分會(huì),支持會(huì)員的國(guó)際化事業(yè)發(fā)展。更多澳洲CPA資訊,請(qǐng)關(guān)注正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校澳洲cpa欄目。 2021年正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校澳洲cpa課程助您備考,點(diǎn)擊免費(fèi)獲取課程資料>>
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