2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必背知識(shí)點(diǎn)：人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

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2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必背知識(shí)點(diǎn)20：人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

一、人力資源需求預(yù)測(cè)

1.影響因素

①企業(yè)未來(lái)某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及其對(duì)人力資源的需求；

②預(yù)期的員工流動(dòng)率及由此引起的職位空缺規(guī)模；

③企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對(duì)人力資源需求的影響；

④企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)的決策對(duì)人力資源需求的影響；

⑤企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束。

2.人力資源需求預(yù)測(cè)方法

（1）德?tīng)柗品?/p>

（2）一元回歸分析法

（3）管理人員判斷法

①由企業(yè)的各級(jí)管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。

②特點(diǎn)：是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。

（4）轉(zhuǎn)換比率分析法

根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。

關(guān)鍵點(diǎn)：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系，由此推斷出企業(yè)各類(lèi)人員的需求量。

具體做法：

①根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增量；

②再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系折算成總的人員需求增量；

③把總的人員需求量按比例折算成各類(lèi)人員的需求量。

二、人力資源供給預(yù)測(cè)

（1）人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

①最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。

②馬爾可夫模型

含義：是一種用來(lái)預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔（如1年）的時(shí)間點(diǎn)上各類(lèi)人員分布狀況的方法。

基本思路：找出企業(yè)過(guò)去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間的人事變動(dòng)規(guī)律，以此推測(cè)未來(lái)企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。

（2）人力資源外部供給預(yù)測(cè)

影響企業(yè)外部人力資源供給的因素：

①本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率：決定了人力資源總量。

②本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成：年齡、性別、教育、技能等。

③宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期：何時(shí)供應(yīng)充足？何時(shí)供應(yīng)緊張？

④本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況。

⑤本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況：行業(yè)勞動(dòng)力平均價(jià)格。

⑥職業(yè)市場(chǎng)狀況。

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