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2021高級經(jīng)濟(jì)師《人力》考試練習(xí)題案例分析題

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:hynnn 2021/06/15 16:06:21 字體:

報考了2021年高級經(jīng)濟(jì)師人力專業(yè)考試的同學(xué)們快來看!正保會計網(wǎng)校為大家整理了2021高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》的模擬練習(xí)題!話不多說,快來練練手吧~

2021高級經(jīng)濟(jì)師練習(xí)題

【2021高級經(jīng)濟(jì)師《人力》練習(xí)題-案例分析題】

W公司成立初期,由于產(chǎn)品單一、規(guī)模較小,采用直線職能制結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)適合公司當(dāng)時的規(guī)模。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,其經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了較大變化,市場競爭日趨激烈。為了適應(yīng)環(huán)境的變化,公司對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了必要的調(diào)整,引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),招聘了高學(xué)歷的員工,產(chǎn)品也從單一化向多元化方向發(fā)展,直線職能制組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)公司的發(fā)展需要了。

針對這種情況,公司決定對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。經(jīng)過咨詢研究,決定實(shí)行事業(yè)部制,即依據(jù)產(chǎn)品設(shè)立若干事業(yè)部,各事業(yè)部對產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動全權(quán)負(fù)責(zé),總公司只保留重大人事決策和戰(zhàn)略決策等權(quán)力。

【問題】

1.改革前的職能制有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?

2.改革后的事業(yè)部制有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?


【答案】

1.【答案解析】本題考查組織設(shè)計的類型。

【正確答案】

(1)職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

①任務(wù)明確,職責(zé)清楚,由于從事類似工作的人們在一起工作,相互支持的機(jī)會較多。

②可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù),可以對資源最充分地利用。這種形式也適合于發(fā)展專家及專門設(shè)備。

③各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)分工,有利于強(qiáng)化專業(yè)管理,提高工作效率。

④每一名管理人員都?xì)w屬于一個職能機(jī)構(gòu),從事某項專門的職能工作,彼此之間聯(lián)系能夠長期不變,使得整個組織有較高的穩(wěn)定性。

⑤管理權(quán)力高度集中,便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。

(2)職能制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn):

①狹隘的職能觀念。按職能劃分的組織形式會導(dǎo)致各職能部門只注重工作中的某個部分,而忽略整體。

②橫向協(xié)調(diào)差。高度的專業(yè)化分工使各職能部門容易產(chǎn)生本位主義,協(xié)調(diào)起來比較困難。

③適應(yīng)性差。由于人們主要關(guān)心自己狹窄的專業(yè)工作,這不僅使部門間的橫向協(xié)調(diào)困難,而且使彼此間的信息溝通受到阻礙,使得組織對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性差。

④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。高層領(lǐng)導(dǎo)既要負(fù)責(zé)部門之間的橫向協(xié)調(diào),又要負(fù)責(zé)經(jīng)營決策,因而工作負(fù)擔(dān)重。

⑤不利于培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)、能夠統(tǒng)領(lǐng)整個企業(yè)的管理人才。

2.【答案解析】本題考查事業(yè)部制組織形式。

【正確答案】

(1)事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在:

①有利于最高管理層擺脫具體管理事務(wù),集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

②增強(qiáng)企業(yè)的活力。事業(yè)部制是一個較為完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),在企業(yè)規(guī)定允許的框架內(nèi)獨(dú)立運(yùn)行,從而增強(qiáng)了事業(yè)部管理層的積極性,并鍛煉了他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時,各事業(yè)部制之間也有競爭,可以提高企業(yè)活力。

③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來,提高生產(chǎn)效率。

(2)事業(yè)部制組織形式也存在缺點(diǎn):

①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,減弱整個企業(yè)的協(xié)調(diào)性和一致性。

②企業(yè)和各個事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù),會增加費(fèi)用和管理成本。

論壇360-216

說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

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