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【第八章知識點(diǎn)練習(xí)】2022高會案例分析：財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)
高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題比不可少，以下是正保會計網(wǎng)校為您準(zhǔn)備了第八章知識點(diǎn)練習(xí)：2022高會案例分析題—財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，讓我們一起練習(xí)起來吧！
【知識點(diǎn)練習(xí)】
A集團(tuán)公司是經(jīng)營原料藥、醫(yī)藥中間體、食品添加劑的中外合資公司，其員工數(shù)量5000人以上，年營業(yè)額100億元以上，商品遠(yuǎn)銷北美、南美、東歐、東南亞等地區(qū)。在考慮到子公司財務(wù)管理方面的不足后，開始考慮采用財務(wù)共享模式對集團(tuán)財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化。目前，A集團(tuán)財務(wù)流程及跨級核算都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公司整體統(tǒng)一，生產(chǎn)部門構(gòu)建以ERP系統(tǒng)為支持的服務(wù)模式，并進(jìn)一步實(shí)施了傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式。
2021年，對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)部門進(jìn)行組織調(diào)整，對財務(wù)管理職能在集團(tuán)總部的財務(wù)部門、分子公司的財務(wù)部門（財務(wù)人員）和財務(wù)共享服務(wù)中心之間進(jìn)行重新分配。
（1）A集團(tuán)下屬的分子公司取消財務(wù)核算職能和人員，僅保留財務(wù)分析、業(yè)務(wù)支持（BP）、報稅等財務(wù)職能和相應(yīng)的人員，根據(jù)需要每個分子公司還可以配備專職或兼職的單據(jù)掃描員，負(fù)責(zé)將公司業(yè)務(wù)發(fā)生所產(chǎn)生的單據(jù)掃描上傳系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)保管原始單據(jù)。
（2）A集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心專門承擔(dān)集團(tuán)范圍的財務(wù)核算職能，財務(wù)共享服務(wù)中心在承擔(dān)財務(wù)核算職能外，不能承擔(dān)財務(wù)分析職能、稅務(wù)處理職能等，這樣可以避免與分子公司職能重疊。
（3）集團(tuán)總部的財務(wù)管理部門應(yīng)將精力集中在政策規(guī)范制定、管理會計、投融資、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部稽核等職能上，還可以根據(jù)需要承擔(dān)財務(wù)分析職能、稅務(wù)處理職能等。
假定不考慮其他因素。
要求：
（1）結(jié)合資料，簡述傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)需要考慮哪些因素？
（2）根據(jù)資料，逐項(xiàng)判斷A集團(tuán)實(shí)施傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。
（3）結(jié)合資料，簡述集團(tuán)財務(wù)管理部門和財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)系。
查看答案解析
【答案】
（1）傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)需要考慮的核心因素：
①進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位；
②進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)中心選址；
③明確運(yùn)營模式，制定相關(guān)制度；
④流程再造；
⑤建設(shè)信息系統(tǒng)。
（2）事項(xiàng)（1）存在不當(dāng)之處。
理由：集團(tuán)各分子公司掃描員定期把紙質(zhì)資料郵寄到財務(wù)共享服務(wù)中心，財務(wù)共享服務(wù)中心歸檔員將電子影像與實(shí)物進(jìn)行稽核匹配并歸檔。
事項(xiàng)（2）存在不當(dāng)之處。
理由：財務(wù)共享服務(wù)中心在承擔(dān)財務(wù)核算職能外，還可能根據(jù)需要承擔(dān)財務(wù)分析職能、稅務(wù)處理職能等。
事項(xiàng)（3）存在不當(dāng)之處。
理由：集團(tuán)總部的財務(wù)管理部門應(yīng)將精力集中在政策規(guī)范制定、管理會計、投融資、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部稽核等職能上。
（3）集團(tuán)財務(wù)管理部門和財務(wù)共享服務(wù)中心通常有兩種關(guān)系模式：①屬于平行關(guān)系，都直接向集團(tuán)公司的財務(wù)總監(jiān)匯報，兩者之間屬于協(xié)同合作的關(guān)系，這種模式下財務(wù)共享服務(wù)中心匯報的層級較少，有利于提高組織效率。②屬于歸屬關(guān)系，財務(wù)共享服務(wù)中心服從于集團(tuán)財務(wù)管理部門管理，集團(tuán)財務(wù)管理部門向集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)報告，這種模式下兩者屬于上下級關(guān)系，財務(wù)共享服務(wù)中心的匯報層級增加了，但是，同時集團(tuán)政策推行的力度有所加強(qiáng)。
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