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高級(jí)會(huì)計(jì)職稱可以是你無論如何都啃不下來的硬骨頭,也可以是你站的更高看得更遠(yuǎn)的墊腳石!正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)。因2020年高會(huì)教材大綱暫未發(fā)布,以下2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn),僅供參考!
【知識(shí)點(diǎn)】組織架構(gòu)運(yùn)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
①企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范,全面梳理現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)。前者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的任職資格和履職情況,以及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的運(yùn)行效果;后者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性等。
②對(duì)子公司的管控。企業(yè)擁有子公司的,應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度,通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益。重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)?!?/p>
③定期全面評(píng)估組織架構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評(píng)估,發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中存在缺陷的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和其他員工的意見,按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批。
相關(guān)案例:
甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國(guó)有控股上市公司。甲公司于2018年6月30日召開董事會(huì),就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場(chǎng)的有關(guān)改革措施作出如下決議……在開拓海外市場(chǎng)的同時(shí),不斷夯實(shí)內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用,審計(jì)委員會(huì)2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。
要求:根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,識(shí)別甲公司董事會(huì)決議中改革措施所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),針對(duì)識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制措施。
該項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險(xiǎn):組織架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。(或:治理結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗,難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。)
控制措施:審計(jì)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立性。(或:審計(jì)委員會(huì)成員由公司獨(dú)立董事構(gòu)成。)
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