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成本管理系統(tǒng)的發(fā)展
羅伯特·卡普蘭將成本管理系統(tǒng)作了如下階段性的劃分:
第一階段,成本管理系統(tǒng)只是作為一個單純的核算報告系統(tǒng);
第二階段,成本管理系統(tǒng)關注對外財務報告,其目標是財務報告的可靠性;
第三階段,成本管理系統(tǒng)開始追蹤關鍵的經(jīng)營數(shù)據(jù),生成更加具有相關性、精確性的成本信息以供決策使用;
第四階段,戰(zhàn)略相關性成本信息成為成本管理系統(tǒng)不可或缺的部分,并引發(fā)了戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和推廣應用。
戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化,促使人們重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵,引導企業(yè)如何以顧客為導向為顧客創(chuàng)造價值、如何構建新型商業(yè)模式以取得合理盈利、如何建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢等核心問題。所有這些都意味著企業(yè)戰(zhàn)略管理,尤其是戰(zhàn)略成本管理必須變革創(chuàng)新,以適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化的需要。企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度重新審視成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的深刻影響,戰(zhàn)略成本管理應運而生。
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