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企業(yè)文化控制:
主要風(fēng)險(xiǎn);文化培育環(huán)節(jié);文化評估環(huán)節(jié)
企業(yè)文化,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
(一)企業(yè)文化建設(shè)中的主要風(fēng)險(xiǎn)
1. 缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。
2. 缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展。
3. 缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽(yù)。
4. 忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購重組失敗。
(二)企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
注重特色;確立目標(biāo)和內(nèi)容,形成文化規(guī)范;董監(jiān)高率先垂范;融入生產(chǎn)經(jīng)營過程;關(guān)注并購中的文化建設(shè)。
示例:…倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,公司董事應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用,加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和貫徹…。
不當(dāng)之處:公司董事應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用。
理由:公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用。
(三)企業(yè)文化評估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
1. 企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評估制度,明確評估的內(nèi)容、程序和方法,落實(shí)評估責(zé)任制,避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。
2. 重點(diǎn)關(guān)注董監(jiān)高在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度,以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心;
3. 重視評估結(jié)果。針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。
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