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【知識點】戰(zhàn)略實施模式
①特點是企業(yè)高管層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。這種模式的運用要求總經(jīng)理要有較高的權(quán)威,靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施;要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標比較一致;要求企業(yè)能夠準確有效地收集信息并能及時匯總到總經(jīng)理的手中。
②缺點是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開,下層管理者缺少執(zhí)行戰(zhàn)略的動力和創(chuàng)造精神,甚至會拒絕執(zhí)行戰(zhàn)略
①特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。為增加戰(zhàn)略成功的機會,需要進行一系列變革,如建立新的組織機構(gòu)、新的信息系統(tǒng)等。
②缺點是沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準確信息的問題。從長遠觀點來看,環(huán)境不確定性的企業(yè),應(yīng)該避免采用這種模式
①特點是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔有關(guān)的戰(zhàn)略責任(側(cè)重于戰(zhàn)略制定),該模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性,從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可能性。
②缺點是由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物,有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性有所降低,同時仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別,仍未能充分調(diào)動全體管理人員的智慧和積極性
①特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限,力圖使每一個員工都參與制定實施企業(yè)戰(zhàn)略,因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標下工作,使企業(yè)戰(zhàn)略實施迅速,風險小,企業(yè)發(fā)展迅速。
②局限性是要求企業(yè)職工的各方面的素質(zhì)都相當高
①特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性,為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神,企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行,而是自下而上的產(chǎn)生。
②局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng),否則很難取得預(yù)期成效
2019年高級會計師考試時間為9月8日,高會考試即將來臨,而且8月這個相對比較熱、人容易疲勞的時間段,所以大家要抓緊時間,盡快投入復(fù)習,努力提高復(fù)習的效率。(2019課程輔導(dǎo)>> 直接購買>>)
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