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【知識點(diǎn)】采購業(yè)務(wù)
采購,是指購買物資(或接受勞務(wù))及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動。采購業(yè)務(wù)流程一般涉及編制需求計劃和采購計劃、請購、選擇供應(yīng)商、確定采購價格、訂立框架協(xié)議或采購合同、管理供應(yīng)過程、驗(yàn)收、退貨、付款、會計控制等環(huán)節(jié)。
(1)采購計劃安排不合理,市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確,造成庫存短缺或積壓,可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。
(2)供應(yīng)商選擇不當(dāng),采購方式不合理,招投標(biāo)或定價機(jī)制不科學(xué),授權(quán)審批不規(guī)范,可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。
(3)采購驗(yàn)收不規(guī)范,付款審核不嚴(yán),可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損。
(1)建立采購申請制度,明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購和審批程序;
(2)按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請購手續(xù),對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目,應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序,經(jīng)審批后,再行辦理請購手續(xù);
(3)建立供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度;對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時管理和綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整。
(4)合理選擇采購方式,可以采取招標(biāo)采購、詢價或定向采購、直接購買等方式;
(5)建立科學(xué)的采購定價機(jī)制,可以采取協(xié)議采購、招標(biāo)采購、談判采購、詢比價采購等多種方式合理確定采購價格;
(6)擬定采購合同,明確雙方權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任,并按照規(guī)定權(quán)限簽訂采購合同;
(7)建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)收制度,由專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員對購買物資(勞務(wù))進(jìn)行驗(yàn)收,出具驗(yàn)收證明。
(8)加強(qiáng)物資采購供應(yīng)全過程管理。
(1)加強(qiáng)采購付款的管理,完善付款流程,明確付款審核人的責(zé)任和權(quán)力,經(jīng)審核無誤后及時辦理付款。
(2)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理,應(yīng)定期對大額或長期的預(yù)付款項(xiàng)進(jìn)行追蹤核查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。
(3)加強(qiáng)對采購活動的會計系統(tǒng)控制,指定專人通過函證等方式,定期與供應(yīng)商核對往來款項(xiàng)。
(4)建立退貨管理制度,涉及符合索賠條件的退貨,應(yīng)在索賠期內(nèi)及時辦理索賠。
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