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主動(dòng)學(xué)習(xí)一定要比被動(dòng)學(xué)習(xí)更加輕松,學(xué)的更好,所以大家要擺正自己的備考態(tài)度,主動(dòng)學(xué)習(xí)知識點(diǎn),按照計(jì)劃進(jìn)行每一天的學(xué)習(xí)。踏實(shí)備考,提高自己的自制力,不輕言放棄。網(wǎng)校為備考高會(huì)的考生們精心準(zhǔn)備了《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識點(diǎn),快來學(xué)習(xí)吧!
【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略實(shí)施模式
①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題。這種模式的運(yùn)用要求總經(jīng)理要有較高的權(quán)威,靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施;要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致;要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時(shí)匯總到總經(jīng)理的手中。
②缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開,下層管理者缺少執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力和創(chuàng)造精神,甚至?xí)芙^執(zhí)行戰(zhàn)略
①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。為增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì),需要進(jìn)行一系列變革,如建立新的組織機(jī)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)等。
②缺點(diǎn)是沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問題。從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看,環(huán)境不確定性的企業(yè),應(yīng)該避免采用這種模式
①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任(側(cè)重于戰(zhàn)略制定),該模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性,從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性。
②缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物,有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低,同時(shí)仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別,仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積極性
①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限,力圖使每一個(gè)員工都參與制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作,使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速,風(fēng)險(xiǎn)小,企業(yè)發(fā)展迅速。
②局限性是要求企業(yè)職工的各方面的素質(zhì)都相當(dāng)高
①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性,為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神,企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行,而是自下而上的產(chǎn)生。
②局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng),否則很難取得預(yù)期成效
主要從職能管理體系的任務(wù)分工、崗位責(zé)任、集權(quán)和分權(quán)的情況、組織結(jié)構(gòu)、管理層次和管理范圍的匹配等方面進(jìn)行衡量
很多人說高級會(huì)計(jì)師考試很難,其實(shí)是由于高級會(huì)計(jì)師本身含金量太高,而高會(huì)報(bào)考條件要求比較高,大多數(shù)人都卡在的條件上,而滿足報(bào)名條件后,整體難度并不很高,讓正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校助您高效學(xué)習(xí)吧>>>(2019課程輔導(dǎo)>> 直接購買>>)
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