2015高會備考知識點：縱向一體化與多元化的區(qū)別（08.13）

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縱向一體化與多元化的區(qū)別：

一、外在形態(tài)

縱向一體化的外在形態(tài)是某條產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的垂直貫通，將上下游企業(yè)集成在一起；多元化的外在形態(tài)是同時涉足多個產(chǎn)業(yè)鏈部門。這二者都偏向于某一方面。而“全產(chǎn)業(yè)鏈”不僅涉足不同的產(chǎn)業(yè)鏈，還打通了各鏈條的上下游，融為一體。這種形態(tài)上的差異是顯而易見的。

二、發(fā)展程度

打造企業(yè)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”版圖其實是一個相當宏偉的計劃，因為要想稱作“全”那么在縱向和橫向兩個方面都必須走的非常深。將“全產(chǎn)業(yè)鏈”同縱向一體化相比，傳統(tǒng)的采用縱向一體化的企業(yè)普遍偏向于整合與自己緊密相連的上游供應(yīng)商和下游分銷商，而鮮有越級整合，這可能由于很多企業(yè)不具備這種資金能力和管理能力。而采用“全產(chǎn)業(yè)鏈”的企業(yè)，就目前比較有代表性的國際ABCD四大糧食、中糧集團、東方新希望集團、雙匯集團等企業(yè)，在其縱向整合進程中，都是將整條產(chǎn)業(yè)鏈貫穿，這種做法和傳統(tǒng)的縱向一體化行為相去甚遠。“全產(chǎn)業(yè)鏈”和多元化相比，偏相關(guān)多元化，少非相關(guān)多元化，因為“全產(chǎn)業(yè)鏈”最終的目的是實現(xiàn)協(xié)同作用，因此，非相關(guān)的業(yè)務(wù)整合進企業(yè)只會增加管理難度。這樣看來，“全產(chǎn)業(yè)鏈”進程中的多元化部分和廣義的多元化還是有些區(qū)別的。

三、成因

本文認為對協(xié)同作用和由此帶來的話語權(quán)的追求是導致大型企業(yè)選擇“全產(chǎn)業(yè)鏈”的最直接原因。目前國內(nèi)迫切轉(zhuǎn)向“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展模式的企業(yè)，中糧集團、東方新希望集團、雙匯集團等都是在各自領(lǐng)域占主導地位的企業(yè)，并且都具有相當?shù)囊?guī)模。但是中糧與ABCD四大糧商比，就是個小不點，在目前市場全球化的大趨勢下，中糧不能只將眼光放在國內(nèi)。但是如果參與國際競爭就不可避免的會與ABCD四大糧商直接競爭，四大糧商早已有了一套成熟的發(fā)展模式，也早已打通了從種植到物流再到貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，中糧要想與他們競爭，就必須在“全產(chǎn)業(yè)鏈”這條路上走的更深更遠，不僅要打通某幾條產(chǎn)業(yè)鏈，還需要涉足更多的產(chǎn)業(yè)，這樣就能實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同作用。當然這些行為的最終目的都是為了能更好的參與國際競爭。因此本文認為，對于“全產(chǎn)業(yè)鏈”這種宏偉的經(jīng)營計劃，如果將其成因歸結(jié)到節(jié)約費用或者是合理利用資產(chǎn)方面，未免顯得太小家子氣了。

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