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PCMA中級知識點：責任會計系統概述
成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。網校為大家準備了2021年PCMA知識點：責任會計系統概述，快來學習吧！
■責任會計系統的含義
√在分權制企業(yè)中，管理會計的作用在于利用會計信息對各個分權部門的業(yè)績進行計量、評價與考核，建立以責任中心為主體，責、權、利相統一的控制系統，即責任會計系統
√分權單位可以按不同的標準設計分權部門，建立責任會計系統的目的在于通過獎懲制度來影響基層管理者和員工的行為，使其個人目標和企業(yè)的目標達成一致
■責任會計的要素
√責任會計本質上是一種結果控制手段，責任會計必須考慮四個要素: 分配責任、設計業(yè)績指標、制訂業(yè)績標準與評價業(yè)績和進行獎勵
·分配責任，責任會計需要界定希望達成的結果，根據權力分配責任，在責任會計系統中，這通過設置責任中心來實現，即為一系列的作業(yè)或資源指定負責的管理者
·設計業(yè)績指標，在實施結果控制時，選擇適當的計量指標是很重要的，計量的指標往往與獎勵相聯系。如果計量目標不當，或與組織的目標或既定的戰(zhàn)略不一致的話，就可能出現目標沖突。通常，對于最高層級的管理者，較多使用財務指標，對于較低層級的管理者，則較常根據經營數據計量業(yè)績，因為這些指標更能為管理者所控制
·制訂業(yè)績標準（或業(yè)績的目標值），評價業(yè)績。對于要計量的每個業(yè)績維度，都必須明確其目標值，業(yè)績目標從兩個方面影響行為：
?、贅I(yè)績目標提供了員工追求的明確目標，并刺激員工行動
?、谑箚T工能理解其自身的業(yè)績水平
好的業(yè)績指標：
①能夠反映組織的目標，在長短期利益之間達成平衡
?、谀芊从彻芾碚叩闹饕袆?，也能為管理者或員工的行動所改變
③能夠為員工所理解，能夠用于評價和獎勵管理者與員工
④應有一定客觀性，容易計量，可以定期和持續(xù)地使用
·獎勵有助于實現期望結果的行為，將獎勵措施與員工可以控制的工作結果相聯系，可以起到激勵的作用，組織應想辦法以劃算的方式對員工提供最有激勵作用的獎勵，什么樣的獎勵激勵效果最強卻是因人而異
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