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戰(zhàn)略的定義？企業(yè)戰(zhàn)略分為幾個(gè)層次？
我們一起來(lái)學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略的定義及企業(yè)戰(zhàn)略層次。此內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)師高級(jí)《戰(zhàn)略決策與激勵(lì)》中的內(nèi)容。
亨格瑞給出的定義是：公司戰(zhàn)略是指組織如何將自身的能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)相匹配以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，戰(zhàn)略描述了一家公司怎樣為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值以及如何與對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
一般可以分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。
◆ 總體戰(zhàn)略探討的是企業(yè)如何選擇可競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，是企業(yè)最高層面的戰(zhàn)略，關(guān)注的是整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等問(wèn)題。
◆ 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要確定各業(yè)務(wù)單位在某經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的具體競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)于單一業(yè)務(wù)的公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略完全一致，對(duì)涉及多元化的公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)分更有意義。一般包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。
◆ 職能戰(zhàn)略則涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)，例如研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、信息技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等部口的具體戰(zhàn)略。
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