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企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理通常需要遵循哪四個(gè)原則？
能力是練出來的，潛能是逼出來的，習(xí)慣是養(yǎng)成的，成功是一步步走出來的。
企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理通常需要遵循哪四個(gè)原則？
1. 目標(biāo)可行原則：應(yīng)具有前瞻性和挑戰(zhàn)性，不能太高也不能太低。
2. 資源匹配原則：使資源與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。
3. 責(zé)任落實(shí)原則：將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人。
4. 協(xié)同管理原則：局部利益與整體利益應(yīng)該協(xié)同一致，形成合力。
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管理會(huì)計(jì)不僅分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，更重要的是，管理會(huì)計(jì)提供了支持理性決策的定量分析。學(xué)習(xí)更多管理會(huì)計(jì)師知識(shí)，加入我國(guó)本土管理會(huì)計(jì)師備考戰(zhàn)隊(duì)。
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