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矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點是什么？
有些企業(yè)試圖同時獲得職能型組織結(jié)構(gòu)和多分部型組織結(jié)構(gòu)的好處，因而建立了矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點是什么？
與傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織結(jié)構(gòu)下，職能部門的員工會更加注重整個企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)過程，而不是局限于本部門的職能領(lǐng)域。與完全的事業(yè)部制相比，公司總部在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下可以更加有效地控制相關(guān)的職能部門，也有利于職能部門自身的發(fā)展。不過，在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下，職能部門的員工要同時對職能部門的經(jīng)理和相關(guān)事業(yè)部的管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)，因而常常會面臨左右為難的困境，尤其是當(dāng)職能部門的目標(biāo)與相關(guān)事業(yè)部的目標(biāo)相互沖突的時候，這就需要公司總部花費相當(dāng)多的時間精力來協(xié)調(diào)，無形之中也增加了組織的成本。
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