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判斷預算編制好壞的依據(jù)是什么？
預算本身是為了推進企業(yè)管理，推進績效實現(xiàn)，而不是自娛自樂的算術題。企業(yè)的核心角色是追求利益，而不是追求完美和井井有條。全面預算做得是否準確，并不是評價一個企業(yè)全面預算發(fā)揮作用的標準。
預算管理的主體和預算目標的審批者應該注意以下兩方面觀念的轉變：
一是追求預算目標百分之百的準確沒有意義，預算工作的努力方向是：預算目標的制定必須經過科學、系統(tǒng)的決策程序，采用先進的研究分析方法，符合公司的整體戰(zhàn)略部署 ，這樣形成的預算目標就具體企業(yè)而言不一定百分之百的準確和公平，但從長期和大多數(shù)企業(yè)來看是一種科學、合理和不斷貼近實際的預算目標。
二是管理和控制本身是一種藝術，預算作為一種控制手段，并不是要通過預算目標將企業(yè)控制在某一個點上（收入、利潤），而是將企業(yè)的運營和發(fā)展控制在一個區(qū)間或是一種趨勢之中。
預算目標定低了沒關系，只要公司的整體戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，企業(yè)的經營沒有超過出資人可以接受和容忍的范圍，作為預算管理者，應該給企業(yè)一定的自主空間，以調動經營者的潛力和積極性。
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