財(cái)務(wù)人員職場(chǎng)發(fā)展路徑圖：管理會(huì)計(jì)就業(yè)前景

管理會(huì)計(jì)是財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從“十三五”、“十四五”規(guī)劃中也可以看出，且隨著科技發(fā)展及新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要持續(xù)提升素質(zhì)、加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)就業(yè)前景到底如何呢？一起來(lái)了解下。

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，有了管理會(huì)計(jì)師證書相當(dāng)于有了一份黃金鎧甲。即使你將來(lái)不想從事會(huì)計(jì)，想從事管理工作，管理會(huì)計(jì)依然能夠幫助到你。管理會(huì)計(jì)師證書是個(gè)人職業(yè)生涯得以全面發(fā)展的一個(gè)保證，是通往自己理想崗位的敲門磚。

對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然沒有工作經(jīng)驗(yàn)，但是有了管理會(huì)計(jì)師證書，也多了許多未來(lái)的就業(yè)方向，例如在招聘中，可以選擇管理會(huì)計(jì)師作為自己的第一份工作，當(dāng)積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后，也將擁有較為清晰的職業(yè)上升空間。

學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)可以勝任諸如成本會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、首席執(zhí)行官等崗位。因管理會(huì)計(jì)可應(yīng)用這些領(lǐng)域：

 1.  戰(zhàn)略管理領(lǐng)域  

戰(zhàn)略管理：是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。工具：戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；

 2.  預(yù)算管理領(lǐng)域 

預(yù)算管理：是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。

工具：全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等。

 3.  成本管理領(lǐng)域 

成本管理：是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。

工具：目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。

 4.  營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域 

營(yíng)運(yùn)管理：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，各級(jí)管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。

工具：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等。

 5.  投融資管理領(lǐng)域 

投資管理：是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，對(duì)將資金投入營(yíng)運(yùn)進(jìn)行的管理活動(dòng)。 

融資管理：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則下，對(duì)通過(guò)一定的融資方式和渠道籌集資金進(jìn)行的管理活動(dòng)。 企業(yè)融資的規(guī)模、期限、結(jié)構(gòu)等應(yīng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)等的需要相匹配。 

工具：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等。

 6.  績(jī)效管理領(lǐng)域 

績(jī)效管理：是指企業(yè)與所屬單位（部門）、員工之間就績(jī)效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過(guò)程?？?jī)效管理的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理。

績(jī)效評(píng)價(jià)：是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)?？?jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的重要依據(jù)。

激勵(lì)管理：是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)員工工作動(dòng)力的管理活動(dòng)。激勵(lì)管理是促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升的重要手段。

工具：關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等。

 7.  風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域 

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程和方法。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理并不能替代內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度，并作為風(fēng)險(xiǎn)管理的工作基礎(chǔ)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指不確定事項(xiàng)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生的影響。

工具：?jiǎn)挝伙L(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

管理會(huì)計(jì)師對(duì)于企業(yè)而言十分重要，在順境時(shí)他是“錦上添花”，在逆境時(shí)他能給出“數(shù)據(jù)和建議”，給出企業(yè)運(yùn)行建議。PCMA管理會(huì)計(jì)師經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，報(bào)考人數(shù)超過(guò)了20萬(wàn)人次，考點(diǎn)分布在全國(guó)80多個(gè)城市，有如此規(guī)模的管理會(huì)計(jì)考試，一是證明了PCMA在會(huì)計(jì)行業(yè)里有了一席之地并且舉足輕重；二是表明了財(cái)會(huì)人重視對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí), 想要成為集財(cái)務(wù)、管理、實(shí)操和控制于一體的復(fù)合型人才。你還在猶豫嗎？

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