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企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，可以采用哪些分析工具？
我們一起來學習：企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，可以采用哪些分析工具/方法？此內容是管理會計師高級《戰(zhàn)略決策與激勵》中的內容。
企業(yè)進行“戰(zhàn)略分析”時，可以采用哪些分析工具/方法？
1. 態(tài)勢分析法（SWOT分析）
態(tài)勢分析法（SWOT分析）是指基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的綜合分析，將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢S、劣勢W及外部的機會O和威脅T等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出相應結論。
2. 波特五力分析
波特五力法由著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出。主要從競爭的角度來分析企業(yè)的內外部環(huán)境，進而制定相應的戰(zhàn)略。該分析方法將行業(yè)內現(xiàn)有的競爭者、供應商的議價能為、買方的議價能力、新進入者（潛在進入者）的威脅和替代產品或服務的威脅作為分析企業(yè)競爭力和戰(zhàn)略環(huán)境的五個主要維度。
3. 波士頓矩陣（BCG）分析
波士頓矩陣分析法由波士頓咨詢公司提出，一般顯示為坐標圖，以縱軸表示企業(yè)的銷售增長率，以橫軸表示企業(yè)的相對市場占有率，由此將坐標圖劃分為問題業(yè)務、明星業(yè)務、現(xiàn)金牛業(yè)務和瘦狗業(yè)務四個象限，目的在于通過產品或服務所處不同象限的劃分來幫助企業(yè)采取不同的決策。
4. PEST分析
PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來分析企業(yè)集團所面臨的狀況。
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