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ofo小黃車于2014年成立,2015年6月,ofo共享單車在北大校園內(nèi)上線,全球首創(chuàng)“無樁單車共享”模式。之后,從北大校門走出的ofo,又恰好趕上資本的風(fēng)潮,收到各路投資人的極力熱捧,資金一波波爭先恐后地涌進(jìn)ofo。在大量資本的加持下,ofo迅速成為發(fā)展最快和市場占有量最大的共享單車之一。但ofo經(jīng)歷高速發(fā)展之后快速地走向了衰落。
2018年以后,ofo出現(xiàn)諸如產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),車輛無人運(yùn)維,用戶無法正常退押金、拖欠員工薪酬等負(fù)面事件,ofo開始走入困境,從曾經(jīng)的步行“最后一公里”到共享騎行,在資本的幫助下迅速站上頂峰的ofo,如今面對(duì)的是斷裂的資金鏈、巨額的市場維護(hù)費(fèi)用、千萬用戶的不滿……。雖然困難重重,但ofo仍然在奮力求生。
ofo的案例充分說明,企業(yè)經(jīng)營面對(duì)的市場存在著巨大的不確定性,既蘊(yùn)藏著寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì),也潛伏著巨大的風(fēng)險(xiǎn) ,只有管理好風(fēng)險(xiǎn),才能完成價(jià)值機(jī)會(huì)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)之間那驚險(xiǎn)的一躍。在這一過程中,ofo敏銳地抓住了市場機(jī)會(huì),勇于進(jìn)行市場探索和創(chuàng)新,做到了先行一步;爭取到了較多的資本資源等方面的支持,為企業(yè)迅速擴(kuò)張奠定了資源基礎(chǔ)。但是ofo忽略了市場發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素,沒有找到有效的盈利模式,對(duì)可能面臨的各種重大風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效管控,又為其發(fā)展埋下了隱患。
共享單車具有廣闊的市場需求,有其存在的價(jià)值,行業(yè)未來依然可期,但是前路漫漫,還需上下而求索。
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總的來說,任何一家企業(yè)所從事的任何一種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn),那么如何更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避呢?良好的管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者與決策者提供更為科學(xué)、合理的決策依據(jù),幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管控,從而切實(shí)提升企業(yè)未來發(fā)展的質(zhì)量與水平。
作為管理會(huì)計(jì)師,不僅需要熟悉戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理,也需要熟悉和了解風(fēng)險(xiǎn)管理,需幫助企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。如何成為一名管理會(huì)計(jì)師呢?考管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力(PCMA)證書。
PCMA是我國本土管理會(huì)計(jì)證書,中總協(xié)頒發(fā)、報(bào)考條件寬、周期短、成本低、含金量高、就業(yè)競爭力強(qiáng)。截止目前,PCMA管理會(huì)計(jì)師項(xiàng)目 培訓(xùn)人數(shù)超過20萬人,持證人數(shù)超過15萬人,考點(diǎn)覆蓋各省會(huì)和重點(diǎn)城市,學(xué)員覆蓋全國,來源包括2400余所院校,為培養(yǎng)中國本土的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍發(fā)揮了會(huì)計(jì)團(tuán)體的主渠道作用。
PCMA課程體系以《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》為依據(jù),以當(dāng)前國家會(huì)計(jì)學(xué)院和國內(nèi)權(quán)威財(cái)會(huì)大學(xué)、科研院所關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究成果為基礎(chǔ),結(jié)合管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的成功實(shí)踐案例,借鑒美、英等西方國家在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域上的成果進(jìn)行設(shè)置,理論與實(shí)踐并重。按照循序漸進(jìn)的原則,設(shè)置多個(gè)級(jí)別,滿足不同從業(yè)者需求。
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● 管理會(huì)計(jì)師初級(jí)緊扣預(yù)算、成本兩大核心領(lǐng)域,幫助學(xué)員更快地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)一般崗位的需求,并為以后的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。
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