華為對財務有什么要求？

華為任正非與財務員工的座談會上，任正非就再次提到了對于財務人員的要求，并且簽發(fā)了13號文，先來看看全文內容：

一、財務在經線管理上已是世界，要加強緯線的管理優(yōu)化。同時，努力夯實底座，讓優(yōu)秀的管理繼續(xù)往下沉，到現場去解決問題，在作戰(zhàn)中賦能。

財經管理部下一步的變革，不是追求我們要做成世界第一、世界第二的高水平的財務，而是要建立對業(yè)務作戰(zhàn)最實用的財務能力，扎扎實實的將我們的基礎搞好。有了基座，萬丈高樓平地起。

我們要夯實財經基礎，不僅僅是財務基礎，你們要明白自己身上擔負的重任，所有不熟悉業(yè)務的財務人員必須抽時間去學習業(yè)務，所有業(yè)務人員都要知曉財經，才能使緯線管理優(yōu)秀起來，緯線的貫通，使我們運行效率會加快。知道為誰服務，才能真正提供有價值的服務，也才能深刻解財務服務的意義。

二、業(yè)務人員要懂財務，財務人員要懂業(yè)務，形成強固的混凝土體系。

一線用服工程師懂配置、懂工程……很多方面，也曾與我們一同爬冰臥雪，為什么不讓他們有一部分人轉崗去做項目核算經理呢？有一部分從優(yōu)秀的核算經理到預算經理，再做到計劃管理，不就是項目CEO嗎？即使僅做核算經理，也可以再干20年。當然，財務人員也可以擔任此責。這批有實踐經驗的人員走向財務，財務專業(yè)出身的PFC，要在財務經驗上豐富自己的業(yè)務經驗，螺旋式上來。

業(yè)務螺旋到財務，財務螺旋到業(yè)務，機關螺旋下去，基層螺旋上來，這樣的螺旋運動，使得我們能夠形成一個非常強固的混凝土體系。

三、加強財經維度的能力建設，率先產生一批財務場景師。

場景師不僅僅是在銷售領域，技術領域可以有，財務領域也可以有。

一個組織的良好運轉，既需要“全科醫(yī)生”，也需要“?？漆t(yī)生”?！皩？漆t(yī)生”，是我們所說的各個財務專業(yè)領域的建設，繼續(xù)沿著原來的方向補齊能力和隊伍，這是經度，在垂直方向上打通；“全科醫(yī)生”，是貼近作戰(zhàn)組織提供支撐的BP財務，這是緯度，在平行方向上實現合縱。財經在各個緯度的能力積累不足，要著重加強。

財經的賦能，可以邀請業(yè)務人員一起參與，財經要懂業(yè)務，業(yè)務也要懂財務。業(yè)務的賦能，也邀請財經人員一起參與。我們要設計“全科試卷”，以考促學，業(yè)務和財務在考分要求上可以不一樣，既要懂財務，也要懂業(yè)務，是我們對主官的期望，也是我們對主官的要求。財務技能與業(yè)務知識的融合，業(yè)務和財務的主官們才能更加有效地行權。

總結下來，非常重要的一句話就是：財務要融入業(yè)務！

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