如何讓財務(wù)分析成為管理工具？

財務(wù)分析應(yīng)該成為企業(yè)管理的工具。作為工具，財務(wù)分析應(yīng)立足于財務(wù)數(shù)據(jù)，揭示企業(yè)存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出有針對性的解決方案。如果異位，把財務(wù)分析演變成下級對上級的匯報，分析報告將會變質(zhì)，分析問題會變成尋找客觀理由，解決問題會變成推諉責(zé)任。最終，管理工具淪落為表功道具。

每個企業(yè)在經(jīng)營中都會存在突出問題，或者說是根本問題，如同企業(yè)的病灶。這一病灶又會引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病，但這些反應(yīng)與疾病都是次要的。成功的財務(wù)分析需要透過財務(wù)數(shù)據(jù)，找出企業(yè)的根本問題。例如，企業(yè)銷售收入下降，有研發(fā)設(shè)計的原因，有成本價格的原因，有質(zhì)量的原因，還有廣告宣傳的原因等，但根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計不夠吸引人。如果不能把握這一點，那么所有的分析都將是膚淺的，甚至可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。

分析報告一旦揭示出企業(yè)的根本問題，就需要對此問題進行專項的、深入的分析。例如，企業(yè)資金鏈緊張，主要是應(yīng)收賬款過度膨脹造成的。揭示這一問題后，專項分析就應(yīng)定位在如何限制新增應(yīng)收賬款、如何清收前期應(yīng)收賬款、如何制定賒銷政策以及如何進行客戶評級。這樣娓娓道來，才能首尾呼應(yīng)，讓分析報告富有邏輯性。如果揭示出的問題與專項分析風(fēng)馬牛不相及，那么做出的財務(wù)分析必然會與業(yè)務(wù)實質(zhì)兩張皮。

我們在財務(wù)分析報告中經(jīng)常能看到此類內(nèi)容，“企業(yè)利率下降了20%，主要因為收入下降了10%，管理費用增加了20%，銷售費用增加了15%”。這樣的數(shù)據(jù)羅列，實際不能稱之為分析，因為我們看不出收入緣何而下降，費用因何而增高。我建議這么寫，“因華南市場推廣受阻，××產(chǎn)品銷量降低了30%，導(dǎo)致毛利減少××萬元”“因?qū)懽謽亲饨鹕蠞q××萬元，導(dǎo)致管理費用增加了20%；華南市場廣告投入增加××萬元，導(dǎo)致銷售費用增加了15%”。把數(shù)據(jù)背后的故事說出來，分析報告會更打動人。

“因市場競爭加劇，企業(yè)收入出現(xiàn)大幅下降，利潤也因之降低。”這是典型的定性式描述。如果財務(wù)分析做不到量化，只是寬泛地講原因，那么分析結(jié)果的可信度要下降許多。大家都希望做到分析量化，言之有據(jù)，但很多時候數(shù)據(jù)確實不易取得。原因在于，有的沒有積累，有的核算顆粒度太粗放，有的核算維度未涉及，有的組織架構(gòu)發(fā)生了調(diào)整。除了這些原因，財務(wù)人員對市場、對業(yè)務(wù)理解不透徹也會導(dǎo)致財務(wù)分析無法量化。量化分析不僅是財務(wù)核算精準的體現(xiàn)，也是財務(wù)人員深入理解業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。

財務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年的經(jīng)營指標結(jié)果進行預(yù)測。預(yù)測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務(wù)分析效果的標尺。談及華為的財務(wù)預(yù)測工作，任正非曾表示，預(yù)測是管理的靈魂。財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是可以為之的舉措。準確的預(yù)測有助于企業(yè)做出正確的決策，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報告中將解決問題的思想落地，等于把財務(wù)分析推向了經(jīng)營分析的高度。既然是期望解決問題，責(zé)任就要落實到人，要有明確的解決措施以及完成任務(wù)的時間節(jié)點?？斩吹娜蝿?wù)令諸如，“措施：加強市場推廣；責(zé)任人：銷售部全體人員”?？蓤?zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動方案，如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_投放××分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區(qū)進行一次路演推廣”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負責(zé)，時間節(jié)點是考核的依據(jù)。

財務(wù)分析應(yīng)該是持續(xù)進行的，按月度或季度完成。這就要求前后月度或季度的分析報告應(yīng)相互呼應(yīng)，特別是上一期的任務(wù)令在本期要有驗收，是否都完成了，為何有的沒有完成，未完成的本期是否繼續(xù)推動，這些都應(yīng)該在報告中體現(xiàn)。如果報告中對此不做要求，責(zé)任落實可能就是一句空話。如果財務(wù)分析不能改進工作，不能成為管理的工具，分析報告將成為會計人自說自話，從而喪失應(yīng)有的價值。