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看CFO如何教你做好財(cái)務(wù)分析

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯：Cony 2020/07/27 08:56:40　　字體：大 小

財(cái)務(wù)分析是每個(gè)財(cái)務(wù)都需要學(xué)會(huì)的技能，但是真正能夠說(shuō)清的沒(méi)有幾個(gè)，下面小編給大家準(zhǔn)備了一個(gè)上市財(cái)務(wù)總監(jiān)的對(duì)于財(cái)務(wù)分析的看法，5個(gè)方面敘述，告訴你財(cái)務(wù)分析怎么做？


初級(jí)管理會(huì)計(jì)師報(bào)名條件及時(shí)間

1、小老板需要的財(cái)務(wù)分析
很多小老板搞財(cái)務(wù)分析是為了什么呢？其實(shí)他自己也會(huì)算個(gè)大概，他會(huì)對(duì)費(fèi)用很仔細(xì)。
比如對(duì)每張簽單都會(huì)仔細(xì)的審批，簽了后，他對(duì)費(fèi)用就能大概估算出來(lái)，但有時(shí)單多了會(huì)記不起來(lái)，所以可能需要有個(gè)人來(lái)統(tǒng)計(jì)。
但他又不好明說(shuō)，有時(shí)會(huì)叫費(fèi)用會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)什么東西，或是搞個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
所以，你要明白他的意圖。是想看資金還是想看費(fèi)用明細(xì)？
一般的小老板給個(gè)費(fèi)用明細(xì)和資金出支明細(xì)就可以了，他會(huì)很高興。就是說(shuō)他吩咐的事一般都有目的，有時(shí)候不方便明說(shuō)。
這時(shí)，就看你的悟性，是否能折磨透他的話。
然后，小老板所有事情他都知道，包括一些采購(gòu)里面有他的小世界，或是他親戚在管，所有人都向他匯報(bào)買什么，賣了多少東西，他心里都有數(shù)。
他可能走私賬，換點(diǎn)錢出來(lái)，或者說(shuō)公司里有好幾個(gè)小股東，不好明著干，就從工作中私下套點(diǎn)現(xiàn)出來(lái)。
你做分析時(shí)可能發(fā)現(xiàn)，有的材料賣得好便宜，有的材料賣得好貴，分析來(lái)分析去，其實(shí)就是套點(diǎn)錢出來(lái)。走個(gè)賬而已。
所以，有時(shí)候你不明白這件事情的時(shí)候，你寫分析上報(bào)時(shí)，他就會(huì)說(shuō)你的分析有問(wèn)題，他怎么可能告訴你真相。
有時(shí)就靠你領(lǐng)悟了，你領(lǐng)悟不了，向老板東問(wèn)西問(wèn)，人家心里肯定不舒服嘛。那他肯定不會(huì)告訴你真相（從采購(gòu)里面套點(diǎn)現(xiàn)出來(lái)），對(duì)不對(duì)？
所以，這就是小公司的問(wèn)題，除非你是老板的親信，或者你是公司的大總管，什么東西要你簽字，讓你審費(fèi)用單，什么單都經(jīng)你手審批。
你大概可以看清公司資金的流向，大的問(wèn)題有機(jī)會(huì)弄明白。如果你只是個(gè)小會(huì)計(jì)的話，什么都不經(jīng)從你這里走的話，那你怎么知道公司真實(shí)情況，人家采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理都不會(huì)鳥(niǎo)你的。
你怎么能把分析寫得好？
天天自己瞎猜，沒(méi)有幾個(gè)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)的，你怎么可能把分析寫得好呢？何況你的眼界和見(jiàn)識(shí)達(dá)不到老板的高度，老板不帶你玩，開(kāi)會(huì)你永遠(yuǎn)跟不上老板。
哪怕你在公司呆個(gè)十幾二十年，你也看不清公司的運(yùn)作，你怎么能寫出讓老板眼前一亮的財(cái)務(wù)分析報(bào)告呢。
所以，首先你的觀點(diǎn)，見(jiàn)識(shí)超過(guò)老板時(shí)，你寫的東西才能讓他信服。比如說(shuō)，我們平時(shí)說(shuō)話，當(dāng)對(duì)方的見(jiàn)識(shí)超過(guò)你時(shí)，才會(huì)認(rèn)為他說(shuō)的是對(duì)的，如果對(duì)方的見(jiàn)識(shí)沒(méi)你高，他講的話你就會(huì)認(rèn)為比較膚淺。所以，人都是這樣，你的見(jiàn)識(shí)比我高，你講得話才會(huì)認(rèn)可，對(duì) 不對(duì)？

這些都是小公司的問(wèn)題，那集團(tuán)公司問(wèn)題又是什么呢？


2、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析
集團(tuán)公司的問(wèn)題是在于分析太多了，而且底下人員所作的分析沒(méi)有掌握需求。
我所說(shuō)的沒(méi)掌握需求是什么意思呢？
你想想看，其實(shí)作為集團(tuán)總裁、總經(jīng)理，他的工作是很忙的，應(yīng)該沒(méi)有多少時(shí)間來(lái)看你的分析的。一般集團(tuán)下面的子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，為了表彰他自己做的好，拼命做個(gè)PPT。
有的聰明點(diǎn)，PPT做得漂亮點(diǎn)，多則二三十頁(yè)，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析開(kāi)始講，把二三十頁(yè)分析報(bào)告發(fā)送上來(lái)。財(cái)務(wù)總監(jiān)心情好幫你整合一下，心情不好就直接呈上去。
你說(shuō)，總經(jīng)理怎么有心情看你這二三十頁(yè)的東西呢？可能想起來(lái)，就翻一翻，沒(méi)時(shí)間就幾秒鐘翻完了。我自己經(jīng)歷過(guò)的一家集團(tuán)公司，有7，8家子公司。有次總裁跟我說(shuō)：每個(gè)子公司都分析這么多東西，都沒(méi)時(shí)間看。
我就說(shuō)：那就整合成一份PPT算了。這樣簡(jiǎn)單點(diǎn)，然后每月我就把100多頁(yè)的PPT整合成不到10頁(yè)。然后，總裁就找時(shí)間看，看個(gè)十來(lái)分鐘，有問(wèn)題就找我問(wèn)一下，就這樣。
所以，底下的財(cái)務(wù)經(jīng)理都以為自己財(cái)務(wù)分析做得好，其實(shí)到我這里，全部都給刪了，只留下關(guān)鍵數(shù)據(jù)，呈報(bào)上去了。
所以，有時(shí)我沒(méi)說(shuō)，他們就會(huì)越做越詳細(xì)，越做越高興，有時(shí)做到三四十頁(yè)，我就提醒他們說(shuō)，我只是從三四十頁(yè)里，頂多就取二頁(yè)數(shù)據(jù)而已。
當(dāng)然，我的觀點(diǎn)并不是說(shuō)財(cái)務(wù)分析沒(méi)用，其實(shí)財(cái)務(wù)分析你先要明白受眾是誰(shuí)，什么叫受眾呢？就像現(xiàn)在的電子廣告，我在上海某地時(shí)，接著就推送上海相關(guān)的資訊，這叫精準(zhǔn)派送。

財(cái)務(wù)分析也是這樣，你要看受眾是誰(shuí)？有的領(lǐng)導(dǎo)需要大而全的，有的需要精簡(jiǎn)的，有的需要某個(gè)項(xiàng)目的。所以，不是你想象的財(cái)務(wù)分析是什么樣子，而是受眾需要什么信息。


3、財(cái)務(wù)分析背后的人性陰暗面
世界上很多老板，就算他不精通管理，心里都覺(jué)得自己很會(huì)管理。所以，你寫分析提建議，在你的角度覺(jué)得是對(duì)的，在老板眼里，他比你會(huì)管理，你還提什么建議？
說(shuō)句不好聽(tīng)的話，站在不同的角度，做不同的分析。如果遇到好大喜功的老板，你還提什么分析，就說(shuō)哪里做得好就行啦，難道你還想打老板臉，左打一下，右一下。所有老板掛在嘴邊都說(shuō)：你們要把分析做好啊，財(cái)務(wù)管理好，創(chuàng)造效益啊。
我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)，財(cái)務(wù)能創(chuàng)造什么效益的，也許老板當(dāng)時(shí)能看進(jìn)去，過(guò)幾個(gè)月，他就忘記了。其實(shí)更多的是老板需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，出貨量啊、生產(chǎn)量啊，或是信息很雜亂。
你只是把數(shù)據(jù)整合起來(lái)，有些敏感的數(shù)據(jù)他想關(guān)注，你只要把他需要的口徑提供給他，而不是按財(cái)務(wù)口徑去分析，盡管口語(yǔ)化，白話文，老板能看懂的財(cái)務(wù)分析。
有些老板是土八路出身的，他不懂財(cái)務(wù)。你給他提供什么資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析。他理都不想理你，你這不是在他面前賣弄學(xué)問(wèn)嗎？
一般小公司的財(cái)務(wù)報(bào)表是面向?qū)ν獾模蚨惥痔峁﹤€(gè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表。而對(duì)內(nèi)的報(bào)表分析，很多小公司其實(shí)就是作個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，只是提供老板感興趣的東西。
所以，說(shuō)事話，老板需要的分析就是作個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而不是要你提供什么建議。特別是你的層次比較低的時(shí)候，你提什么建議，說(shuō)這不好，那不好，老板聽(tīng)了心里就不舒服。盡管你的本意是好的，但好心做壞事。
當(dāng)公司大了后，才會(huì)做一些財(cái)務(wù)分析對(duì)外部。主要是給專業(yè)的人看，比如對(duì)外的股東啊，稅局啊，對(duì)外的監(jiān)管機(jī)構(gòu)啊，什么資產(chǎn)負(fù)債率啊、周轉(zhuǎn)率啊、償還能力啊、風(fēng)險(xiǎn)啊，增長(zhǎng)率~
總之就是說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)好，符合規(guī)定，各項(xiàng)指標(biāo)，純屬高大尚，就是告訴別人趕快來(lái)投資啊。這些，你可以在網(wǎng)上百度各種比率來(lái)分析。
很多大公司的財(cái)務(wù)按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)作分析，但老板不懂會(huì)計(jì)上的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和口徑，說(shuō)你亂做。當(dāng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑和會(huì)計(jì)口徑不一樣時(shí)，數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都是不一致的，比如按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)收入的口徑，就跟實(shí)際的銷售收入不一致時(shí)，那老板該相信業(yè)務(wù)部的數(shù)據(jù)，還是會(huì)計(jì)部的？
那么，財(cái)務(wù)就該按各部門提供的數(shù)據(jù)作統(tǒng)計(jì)。
無(wú)論是大公司，還是小公司。不是財(cái)務(wù)分析要作得怎么樣？而是先要知道是誰(shuí)要看分析。當(dāng)然，如果遇到好大喜功的老板，可以把PPT做得漂亮一點(diǎn)。

所以，作分析首先要吸引別人的注意，讓他愿意看下去。有些情商高的，可以加一些自己的想法。老板感興趣的東西可以寫多一點(diǎn)，如果對(duì)方不感興趣，你寫再多也沒(méi)用。


4、要做好財(cái)務(wù)分析
先要站在高層的角度思考
處在高層的財(cái)務(wù)思維是會(huì)慢慢接近，低層的差距是很大的。
作為一個(gè)財(cái)務(wù)，要想方法跑上高層去，當(dāng)然，專業(yè)知識(shí)是必不可少的，但會(huì)做事的同時(shí)，也要懂得會(huì)做人。
要脫離只會(huì)做事的會(huì)計(jì)層面，如果你都不明白財(cái)務(wù)分析是作給誰(shuí)看的，就拼命在那里統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，怎么多加幾張圖，你以為多加幾個(gè)圖能改變什么？老板看都不想看。
所以，你先要搞懂受眾是誰(shuí)？
當(dāng)公司大了，老板一個(gè)人管不過(guò)來(lái)，一般就需要財(cái)務(wù)分析和績(jī)效考核。財(cái)務(wù)分析會(huì)看每個(gè)部門費(fèi)用是不是哪里高了？或是有哪些敏感數(shù)據(jù)有變化，老板一個(gè)人管理不過(guò)來(lái)，他就需要關(guān)注這些數(shù)據(jù)。
公司的本質(zhì)是什么？其實(shí)就是公司大了，當(dāng)上千人后，老板管理不過(guò)來(lái)，才會(huì)請(qǐng)經(jīng)理人來(lái)管理。
那問(wèn)題來(lái)了，老板需要知道誰(shuí)干得好，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)分析工具，一個(gè)公正的人來(lái)告訴他誰(shuí)做的好，哪個(gè)車間產(chǎn)量做得高??？
所以，財(cái)務(wù)分析或是績(jī)效考核就是一個(gè)很好的工具，證明誰(shuí)做得好，沒(méi)有人亂搞，有做事情。
人性都有懶惰，就需要考核工具來(lái)監(jiān)督。但數(shù)據(jù)分析，是基于歷史數(shù)據(jù)，知道數(shù)據(jù)變化也改變不了現(xiàn)狀，老板知道又有什么用呢？
所以，會(huì)計(jì)做得財(cái)務(wù)分析更多的作用就是監(jiān)督考核，除非你是大公司擁有幾十年的財(cái)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)比老板高的時(shí)候，寫得建議，他才看得進(jìn)去。
特別是你的層次還比較低的時(shí)候，又怎么能入得了老板的眼里？在你覺(jué)悟比較低的時(shí)候，寫得分析：什么哪個(gè)數(shù)據(jù)有變化，哪個(gè)費(fèi)用比較高，單位成本有上漲，談這些，老板怎么有興趣呢？
所以，在會(huì)計(jì)這個(gè)層次寫得財(cái)務(wù)分析，說(shuō)事話，用處不是很大。
另外，大多會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)都了解不夠，無(wú)法向老板提供更高層次的分析，只是起到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的作用。
那么，我的觀點(diǎn)是做財(cái)務(wù)分析并不是讓你成長(zhǎng)多少？有什么高大尚。更多是通過(guò)財(cái)務(wù)分析這個(gè)崗位，你才有機(jī)會(huì)了解到公司各部門的業(yè)務(wù)情況，你是通過(guò)做財(cái)務(wù)分析的過(guò)程讓你成長(zhǎng)。而不是財(cái)務(wù)分析本身，做了幾年后，你對(duì)公司業(yè)務(wù)有了解了，熟悉公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)后，將來(lái)你可以謀得更高職位的財(cái)務(wù)崗位。這時(shí)你的眼界和見(jiàn)識(shí)不一樣了，所作的財(cái)務(wù)分析才更有價(jià)值。
比如說(shuō)：你作資金分析，你可以向出納了解資金收支情況，分析應(yīng)付賬款時(shí)，可以向應(yīng)付會(huì)計(jì)了解是怎么做的？分析存貨，可以向成本會(huì)計(jì)了解，存貨是怎么計(jì)算的。這樣，就相當(dāng)于你在對(duì)方的崗位呆了幾個(gè)月，有機(jī)會(huì)了解這個(gè)崗位的工作內(nèi)容。
所以，財(cái)務(wù)分析是個(gè)過(guò)渡的。更重要的是一個(gè)人的心境，對(duì)人性的了解。
有時(shí)，你作的財(cái)務(wù)分析，提的建議，你以為是對(duì)的，但觸犯了別人的利益，別人就會(huì)覺(jué)得你的分析有問(wèn)題。這些就是人性的弱點(diǎn)，當(dāng)然，正規(guī)財(cái)務(wù)分析也有，但用到的比較少。在成年人的世界里：沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有利益。
會(huì)計(jì)在會(huì)做事的層次轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)做人的高情商。這也是非常重要的，反過(guò)來(lái)，如果你做人很靈活，也要提高會(huì)計(jì)方面的專業(yè)能力，因?yàn)榭傆械胤剑且玫綍?huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的。

所以，在一個(gè)社會(huì)里，別總活在自己的世界了，比如說(shuō)清高，那樣就很難做到高層，大家都是需要被捧的。


5、財(cái)務(wù)分析主要分析哪些內(nèi)容？
大體對(duì)內(nèi)的管理分析，可以分析很多東西，具體可以把資產(chǎn)負(fù)債表的每個(gè)科目都分析一遍。
比如說(shuō)，資金情況：資金余額有多少，資金使用情況，收了多少錢，支付了多少錢？收支是否平衡？
應(yīng)收賬款：應(yīng)收賬款分析就可以知道，訂單接了多少？開(kāi)了多少票？銷售毛利是多少？賒銷占有的資金情況，應(yīng)收賬款比上個(gè)月增加了多少，是什么原因增加的。
銷售部門如何控制應(yīng)收賬款情況，有多少錢是應(yīng)收未收回來(lái)的，業(yè)務(wù)部門對(duì)沒(méi)收回錢有什么策施，是否會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)情況。
是否需要貸款？
存貨可以分析更多，有多少存貨是有訂單的，有多少是備貨的，有多少是退貨的？或是材料不良導(dǎo)致退貨的，是要追究生產(chǎn)部、采購(gòu)部責(zé)任的。
還有就是分析公司的固定資產(chǎn)情況，有哪些設(shè)備正在使用的，使用情況怎么樣？有哪些是快要報(bào)廢的，還有哪些是閑置的，需要處理的。
應(yīng)付賬款，就可以看我們的應(yīng)付期限，哪些付款條件是符合公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，有哪些是提前支付，是什么原因。
還有就是費(fèi)用分析、包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用是按部門劃分，還是按單位劃分，各部門的費(fèi)用是怎么樣的？有哪個(gè)部門費(fèi)用超標(biāo)。
管理費(fèi)用比上個(gè)月多花了多少錢，花到哪里去了？稅費(fèi)、應(yīng)交稅費(fèi)有多少?zèng)]繳，每個(gè)月實(shí)繳的稅費(fèi)是多少，各項(xiàng)稅費(fèi)明細(xì)是多少？是否可以通過(guò)一些手段來(lái)規(guī)避稅費(fèi)？
換句話說(shuō)，只要你想作分析，資產(chǎn)負(fù)債表的每一項(xiàng)都可以分析。只要你對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目看得透，就可以分析出無(wú)數(shù)條出來(lái)。
薪資也可以分析，哪個(gè)部門的薪資最高，生產(chǎn)部的單位時(shí)薪是否合理，哪個(gè)部門的加班工資最高，是否符合訂單需求情況。
一般訂單需求減少，加班工資會(huì)降低。反之，就不符常理。如果生產(chǎn)效率降低，那加班工資還在增加，就說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃不合理。
在制造業(yè)，還有成本分析。一種概念是生產(chǎn)成本、銷貨成本、還有一種概念是完全成本。
一般計(jì)算產(chǎn)品毛利，要用到的是生產(chǎn)成本。銷貨成本，會(huì)加上運(yùn)費(fèi)。完全成本，會(huì)加上運(yùn)費(fèi)、還有期間費(fèi)用，比如說(shuō)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、就是整個(gè)公司的成本費(fèi)用都會(huì)考慮進(jìn)去。
很多公司報(bào)價(jià)，是要用到完全成本，就是很多公司根據(jù)產(chǎn)品BOM材料成本、加上生產(chǎn)人工、費(fèi)用、加上管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、還有其他費(fèi)用，最后加上公司的毛利進(jìn)行報(bào)價(jià)。
有些時(shí)候會(huì)不準(zhǔn)，實(shí)際生產(chǎn)用的材料可能比BOM用料多，就造成差異。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程里，也可以發(fā)生挪料、生產(chǎn)使用的材料成本可能會(huì)貴一點(diǎn)。有差異，就可以分析是報(bào)價(jià)不準(zhǔn)，還是成本增加。比如說(shuō)，是訂單量增加，引起的報(bào)價(jià)偏低。

最后，財(cái)務(wù)分析報(bào)告，還是要看受眾是誰(shuí)，主要是劃重點(diǎn)，有問(wèn)題的分析項(xiàng)目可以重點(diǎn)匯報(bào)。


MAT證書介紹

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初級(jí)管理會(huì)計(jì)師（MAT）由中總協(xié)出題，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時(shí)間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試制度。

證書特點(diǎn)
中國(guó)本土管理會(huì)計(jì)權(quán)威認(rèn)證：
中總協(xié)頒發(fā)、報(bào)考條件寬、周期短、成本低、含金量高、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)
適合人群
?想進(jìn)入管理會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)人員
?有一定經(jīng)驗(yàn)期望進(jìn)一步提升的財(cái)務(wù)人員
?未來(lái)想從事財(cái)務(wù)相關(guān)崗位的在校學(xué)生
?期待能力拓展的其他崗位管理者
就業(yè)前景：成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO)、首席執(zhí)行官（CEO）等。

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