財政部網(wǎng)站刊文，直指管理會計人才缺失問題

財政部網(wǎng)站刊文，直指管理會計人才缺失問題。

近年來，全球的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生巨大的變化，繁榮與衰退交替、機會與挑戰(zhàn)并存。在信息革命和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，社會環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)本身的變化使公司財會管理的內(nèi)容隨之發(fā)生了巨大變化。以會計核算為中心的傳統(tǒng)財會職能已經(jīng)無法完全適應(yīng)當(dāng)前形勢下的公司財會管理需求，企業(yè)的財會職能、財會部門和財會人員也面臨一場變革和轉(zhuǎn)換。

回顧我國經(jīng)濟(jì)和會計行業(yè)的發(fā)展歷程，建國至今六十六載發(fā)生了翻天覆地的變化。我國的經(jīng)濟(jì)體制從高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)到有計劃的商品經(jīng)濟(jì)、計劃經(jīng)濟(jì)為主市場經(jīng)濟(jì)為輔、計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、直至實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)，基本完成了從計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換。與此相適應(yīng)，會計改革也緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了由計劃經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)計型會計到市場經(jīng)濟(jì)體制下的財會管理，會計改革與發(fā)展取得顯著成績：會計準(zhǔn)則、內(nèi)控規(guī)范、會計信息化等會計標(biāo)準(zhǔn)體系基本建成，并得到持續(xù)平穩(wěn)有效實施；會計人才隊伍建設(shè)取得顯著成效；注冊會計師行業(yè)蓬勃發(fā)展；具有中國特色的財會會計理論體系初步形成，有力地支持了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

未來會計行業(yè)的發(fā)展將是管理會計的大發(fā)展。一方面，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向正從依靠大規(guī)模投資拉動的增長方式向資本節(jié)約型的高績效管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，企業(yè)也越來越重視內(nèi)部管理水平的提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展。會計在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面的作用越來越重要，企業(yè)的管理會計需求越來越高。另一方面，隨著科技的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，許多會計核算以及信息處理的工作可以由計算機替代，這樣很多會計人員必然轉(zhuǎn)向管理會計的相關(guān)工作。與此同時，財政部門基于我國當(dāng)前管理會計發(fā)展不足的現(xiàn)狀出臺了相關(guān)指導(dǎo)意見，旨在全面推進(jìn)我國管理會計體系建設(shè)?？梢哉f，發(fā)展管理會計既是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生需求，也是財政部推進(jìn)我國會計工作轉(zhuǎn)型升級的政策導(dǎo)向。

隨著管理會計在企業(yè)實踐的深度和廣度持續(xù)加大，會計職能由核算到管理決策的轉(zhuǎn)變將成為企業(yè)財會職能轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。在這個過程中，會計人才是關(guān)鍵。

近年來，會計“考證熱”一直持續(xù)，會計人才隊伍越來越壯大。然而，當(dāng)前我國會計人才的結(jié)構(gòu)并不能滿足企業(yè)對管理會計的需求。基礎(chǔ)財會會計的供給越來越大，但是高端會計人才相對不足，管理會計人才更是匱乏。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)財會人員中從事管理會計的人占到90%，財會會計只有10%，管理會計人才75%以上的時間都用于決策性工作；日本松下公司財會部80%的人員都在做管理會計工作。而我國企業(yè)超過85%的財會人員都在做財會會計，其中80%以上的時間是用于會計賬務(wù)記錄和賬務(wù)核算，管理會計人才缺口很大。

解決會計人才供給和需求之間的矛盾關(guān)鍵是當(dāng)前財會會計人才的職業(yè)轉(zhuǎn)型。一方面，當(dāng)前我國會計人才評價主要為會計專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊會計師考試，考試涉及的內(nèi)容財會會計相對較多，管理會計內(nèi)容相對不足；另一方面，管理會計和財會會計的一個重要差異在于財會會計是有會計準(zhǔn)則為依據(jù)的，而管理會計更注重實踐性，雖有很多方法、工具可供選擇，但是靈活性很大。也就是說，財會會計人才向管理會計人才轉(zhuǎn)型，一是知識擴充，二是實踐積累。要實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，筆者認(rèn)為財會人員應(yīng)該做到以下幾個方面：

會計核算工作是事后工作，記賬、復(fù)核、編制報表都是對已有經(jīng)濟(jì)活動的反映，是事后“被動”記賬；而管理會計工作涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、事前計劃、事中控制、事后評價等企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，是全程“主動”管理。因此，要做好職業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要在觀念上化“被動”為“主動”，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中。財會人員的轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)培養(yǎng)全局意識，將公司價值最大化的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，充分發(fā)揮自身既了解企業(yè)情況又掌握財會知識的優(yōu)勢，協(xié)助管理層制訂、實施財會戰(zhàn)略、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。應(yīng)站在管理者的角度思考和分析問題，關(guān)注市場和行業(yè)動態(tài)，為經(jīng)營決策提供支持。

財會會計主要服務(wù)于外部信息使用者，是以會計準(zhǔn)則為依據(jù)的，熟悉準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)，按照原則進(jìn)行會計處理基本可以滿足需要；而管理會計工作服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，涉及規(guī)劃、決策、控制、評價等多個方面，這就要求財會人員掌握相關(guān)的管理會計方法、工具。完成職業(yè)轉(zhuǎn)型，財會人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新財會理念和方法，逐漸完善財會知識體系，不僅要掌握財會領(lǐng)域的知識，而且要涉獵與財會有關(guān)領(lǐng)域的知識，如：風(fēng)險管理、成本管理、預(yù)算管理、購并與重組、稅收籌劃、內(nèi)部控制等專業(yè)知識，還包括價值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營銷管理、投融資、企業(yè)法律、國際商務(wù)、談判技能、資產(chǎn)管理等。未來，會計職業(yè)資格考試、注冊會計師考試中都會增加對相關(guān)知識的考察。

管理會計價值的發(fā)揮來自于實踐，只有在實踐過程中，才能體現(xiàn)管理會計價值是如何創(chuàng)造的。管理會計包含很多工具和方法，但是這些工具和方法如何應(yīng)用于企業(yè)、應(yīng)用于現(xiàn)實，因企業(yè)的具體情況不同而不同。管理會計是軟性的，它的應(yīng)用方法不是固定的，在應(yīng)用過程中需要不斷的創(chuàng)新，不能教條地使用。因此，完成管理會計職業(yè)轉(zhuǎn)型，需要注重對管理會計方法工具以及應(yīng)用案例的思考，結(jié)合企業(yè)實際情況創(chuàng)新管理會計實踐。

正如文中所言，未來會計行業(yè)的發(fā)展將是管理會計的大發(fā)展。在這個過程中，會計人才是關(guān)鍵。面對管理會計人才的匱乏和傳統(tǒng)會計的過剩，唯有順應(yīng)趨勢方能不被淘汰。

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