國內(nèi)會計的發(fā)展方向是什么？

國內(nèi)會計的發(fā)展方向是什么？我們從下面幾個方面來了解一下。

1、取消低值服務(wù)，提升管理服務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型。

什么叫低價值的會計服務(wù)呢？很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事后的記錄，簡單重復，會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來很有可能變得越來越低端。人工智能興起將取代傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)，管理會計將成為大勢所趨。如果會計人員希望提升價值，需要轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)由核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變。說穿了，就是會計工作要為經(jīng)營管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。   

2、渴望進步，渴望成長提升專業(yè)管理能力。

這一要求對任何職業(yè)的從業(yè)者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)。會計人員對于專業(yè)知識的學習需要持續(xù)終身。只學習會計專業(yè)知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現(xiàn)由財務(wù)會計向管理計轉(zhuǎn)型，我們還要學習專業(yè)管理知識體系，管理會計涉及預算預測、內(nèi)部控制、風險管理、成本分析能內(nèi)容，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了強有力的支持。管理會計人才需要具備預測商業(yè)形式及制定策略決策的能力，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析，有效實行成本控制，推動企業(yè)業(yè)績提升，這也是管理會計價值所在。

3、積累項目管理經(jīng)驗，進一步推薦企業(yè)發(fā)展。

以華為為例，像華為這樣的大集團，財務(wù)分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務(wù)工作的全貌。如果想對財務(wù)工作的全貌有個了解，最好完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運作。因為一個項目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運作的全過程。參加項目管理，能培養(yǎng)財務(wù)人員的全局視野，能夠讓財務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運行的全貌，管理會計則有助于企業(yè)搭建最優(yōu)秀的組織構(gòu)架，協(xié)助項目管理更好的進行，另外管理會計涉及的領(lǐng)導力、團隊構(gòu)建力、組織溝通、組織管理能力等多方面，也能讓企業(yè)在快速發(fā)展的進程中及時調(diào)整管理模式，及時找到適時該時期發(fā)展的最優(yōu)組織架構(gòu)，協(xié)助企業(yè)更好的進行發(fā)展。

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