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財務如何統(tǒng)籌預算編制？
財務如何統(tǒng)籌預算編制？我們都清楚財務在整個預算編制工作中，要扮演的角色是匯總和統(tǒng)領的部門，有財務就說既然是財務統(tǒng)領，那就有很多矛盾問題問題集中到了財務身上，這是一種正常的狀態(tài)，那我們該如何把矛盾和問題降到最少呢？
那財務該如何把預算編制工作有序推進呢？其實就是處理好三層關系。哪三層關系？分別是對上級、對同級、對下級的關系。財務在預算編制過程中，最主要的任務是匯總數(shù)據(jù)、組織協(xié)調(diào)、有序推進。我們來講講對上、中、下三層關系中需要注意的點：
對上級：財務在整個預算編制過程中，你的上級指的是分管財務的副總、分管業(yè)務的副總或者是總經(jīng)理，對上級要同步匯報問題，提出解決方案。因為在預算編制過程中有各種各樣，數(shù)據(jù)填報問題、指標預測問題、預算下達額度問題等等。這時要做的就是分階段把階段性的問題匯報給上級，匯報給上級的重要目的是把財務不能解決的問題及時告訴領導，讓領導來協(xié)調(diào)幫助解決。
對同級：財務部之外還有綜合、市場、人力等部門，這些部門在預算編制過程中扮演了非常重要的角色。因為他們是專業(yè)序列的部門，能夠知道預算怎么去審核，很多時候財務確實是做不到具體審核的工作的。這時要財務做的是：傳遞資料和信息，追蹤工作進度，內(nèi)部協(xié)調(diào)。把這些專業(yè)序列的比如市場預測的內(nèi)容、生產(chǎn)預測的內(nèi)容等分別分發(fā)到各個部門，讓他們?nèi)徍祟A算數(shù)據(jù)是否正確。
對下級：督促對口部門按照相應程序推進相關工作。財務怎么做的，就要求對口部門怎么去做。大家同時發(fā)力才能推進預算工作。
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