新用戶掃碼下載什么樣的員工離職會(huì)被老板挽回？
鐵打的公司，流水的人員，公司出現(xiàn)一些人員流動(dòng)很正常，有的人離職會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)挽回，領(lǐng)導(dǎo)甚至提出喂它加薪的想法，今天帶大家了解什么樣的員工離職會(huì)被老板挽回？
一、任職于替代性低的崗位
當(dāng)一個(gè)員工的離職會(huì)影響到公司的運(yùn)營且公司無法及時(shí)招到填補(bǔ)崗位的人員，那老板不挽留員工即是對(duì)公司莫大的損失，特別是崗位代替性低的職業(yè)而言：市場上人才少，但企業(yè)卻有“剛性”需求，抓緊手中為數(shù)不多的良好資源才是管理層應(yīng)做的首要之選。
二、掌握公司機(jī)密，處于核心位置。
如果員工手握公司的生死大權(quán)，那敢問老板不挽留嗎？此處的生死大權(quán)就是錦囊君所述的“核心資源”。對(duì)于這類員工的離職，公司往往會(huì)讓他簽訂一份“無法在離職后從事同行業(yè)”的競業(yè)禁止協(xié)議，以便泄露機(jī)密。當(dāng)然對(duì)于公司而言，最好的方法還是挽留住這類員工。當(dāng)然更好也是更花錢的辦法是，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。
三、領(lǐng)導(dǎo)想要培養(yǎng)，進(jìn)行提拔的人。
大多數(shù)老板都會(huì)培養(yǎng)“心腹”，以便老板自己的一些行為模式的操作；更有遠(yuǎn)見的老板，會(huì)在搭建公司構(gòu)架的時(shí)候，會(huì)建立起人才梯隊(duì)，確保即便核心員工離職，也有梯隊(duì)候補(bǔ)填上空缺。
如是員工找到了更好的下家，而老板并且已經(jīng)知情了，這時(shí)的挽留只是多此一舉。俗話說：身在曹營心在漢。即使留的住他的人，也留不住他的心啊！
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