財(cái)務(wù)人員怎樣能實(shí)現(xiàn)自我提升

對(duì)于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人來說，身處數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求和挑戰(zhàn)。想要做好會(huì)計(jì)這一行，就必須不斷充電，不斷學(xué)習(xí)和自我提升。那么，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)自我提升以應(yīng)對(duì)日新月異的新需求？

一、要積極擁抱數(shù)字技術(shù)

在數(shù)字化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人往往成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵。隨著大數(shù)據(jù)、AI、云等新技術(shù)的高速發(fā)展，不僅基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作會(huì)由智能化應(yīng)用來完成，解放財(cái)務(wù)人員的”雙手”，財(cái)務(wù)管理也將會(huì)更加依賴智能決策輔助系統(tǒng)，升級(jí)財(cái)務(wù)人員的”大腦“?？梢灶A(yù)見，技術(shù)變革會(huì)深刻的改變財(cái)務(wù)人“忙”的現(xiàn)狀，會(huì)讓財(cái)務(wù)人”忙“對(duì)地方，真正體現(xiàn)其價(jià)值。

二、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流程管理的實(shí)踐

空有對(duì)技術(shù)的向往，沒有行之有效的配套機(jī)制和流程，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就會(huì)遇到困境，甚至夭折。財(cái)務(wù)人只有真正深刻理解企業(yè)的管理流程和發(fā)展趨勢(shì)，才能讓技術(shù)革命所帶來的紅利最大化，才能讓財(cái)務(wù)真正從“忙“變成“不忙”。

三、應(yīng)持續(xù)提升專業(yè)能力

對(duì)于財(cái)務(wù)人來說，財(cái)務(wù)理論知識(shí)、實(shí)時(shí)財(cái)稅政策、先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等方面是財(cái)務(wù)人員安身立命的基礎(chǔ)，需要不斷夯實(shí)；同時(shí)，財(cái)務(wù)人也需要涉及和掌握業(yè)務(wù)洞察、IT技術(shù)等跨專業(yè)的知識(shí)，才能跟上企業(yè)業(yè)務(wù)的快速變化?！盎畹嚼?，學(xué)到老”是財(cái)務(wù)人必備的品質(zhì)。

四、要轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)思維

“一個(gè)好的CFO應(yīng)該擁有一顆CEO的心”。財(cái)務(wù)人員不僅要做好賬、報(bào)好稅，更應(yīng)該讓自己走進(jìn)業(yè)務(wù)前端，了解企業(yè)商業(yè)模式，梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)尋求成長(zhǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，思考如何利用有限的資源去創(chuàng)造更多的商業(yè)收益。在這個(gè)過程中，看透商業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)，并挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，是財(cái)務(wù)人員可循的提升之道。

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