新用戶掃碼下載業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)BP的必要性
財(cái)務(wù)BP是FinanceBusiness Partner（財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴）的簡(jiǎn)稱，其工作內(nèi)容不以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算為中心，而是以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值并平衡風(fēng)險(xiǎn)為核心的工作。財(cái)務(wù)BP是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的職位。關(guān)于財(cái)務(wù)BP你了解多少呢？一起來(lái)看看吧~
崗位職責(zé)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，建立預(yù)算、預(yù)測(cè)模型；
2、協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理；
3、對(duì)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤體系；
4、提供增值服務(wù)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率。
為什么財(cái)務(wù)BP的概念在當(dāng)下如此之火，說(shuō)到底是傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)工作不能滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)需求，那當(dāng)下會(huì)計(jì)有哪些弊端呢？
1、關(guān)注數(shù)據(jù)多于關(guān)注行為
2、重管理輕服務(wù)，重控 輕支持
3、過(guò)度糾結(jié)細(xì)節(jié)，工作目標(biāo)模糊
4、核算思維強(qiáng)，生意思維弱
5、事后反映對(duì)于事前決策
老板對(duì)財(cái)務(wù)的訴求及財(cái)務(wù)BP出現(xiàn)的必然性
1、對(duì)財(cái)務(wù)的決策參謀需求
2、對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)支持需求
3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的需求
財(cái)務(wù)BP融合業(yè)務(wù)、支持經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)的功能
1、數(shù)字化定量支持經(jīng)營(yíng)決策
2、財(cái)務(wù)工具價(jià)值創(chuàng)造功能
3、基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)專業(yè)考量
4、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息優(yōu)勢(shì)
5、第三方獨(dú)立視角經(jīng)營(yíng)管控
財(cái)務(wù)BP精英特訓(xùn)營(yíng)
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