財(cái)務(wù)BP面試必問(wèn)的5大問(wèn)題

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)完美融合，著眼于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)，成為越來(lái)越多企業(yè)青睞的對(duì)象。從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)，用財(cái)務(wù)知識(shí)與數(shù)據(jù)思維支持業(yè)務(wù)，幫助業(yè)務(wù)更高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加速業(yè)財(cái)一體化融合已成為當(dāng)今時(shí)代的一大趨勢(shì)。當(dāng)我們應(yīng)聘財(cái)務(wù)BP崗位時(shí)，應(yīng)提前準(zhǔn)備哪些問(wèn)題呢？一起來(lái)看看吧~

1、你是如何理解財(cái)務(wù)BP這個(gè)崗位的?

回答：BP(business partner)是指業(yè)務(wù)伙伴。財(cái)務(wù)BP是聯(lián)系財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶，為業(yè)務(wù)部門的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)支撐，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成業(yè)績(jī)目標(biāo)財(cái)務(wù)BP的定位是業(yè)務(wù)單元的小CFO，幫助業(yè)務(wù)單元做經(jīng)營(yíng)分析，做績(jī)效評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制等全面的財(cái)務(wù)支持工作。同時(shí)也是業(yè)務(wù)部門的合作伙伴更是軍師參謀，從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。

2、如何平衡業(yè)務(wù)思維和財(cái)務(wù)思維的沖突?

回答：從以下幾個(gè)方面回答

（1）統(tǒng)一思維。財(cái)務(wù)要加強(qiáng)培訓(xùn)和分享，影響業(yè)務(wù)首先要考慮財(cái)務(wù)影響。簡(jiǎn)答說(shuō)就是幫助業(yè)務(wù)理解每個(gè)業(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)影響從思想上統(tǒng)一，做到業(yè)務(wù)必須理解財(cái)務(wù)影響。

（2）建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。業(yè)務(wù)必須關(guān)注自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)每個(gè)業(yè)務(wù)部門至少要有三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。沒有財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)務(wù)部門肯定不關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效

（3）財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)。這就需要財(cái)務(wù)多多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不能閉門造車，只有了解業(yè)務(wù)才能更好的幫助、影響業(yè)務(wù)。

（4）沖突管理。面臨沖突要以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，不卑不亢，有利推動(dòng)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向。

3、你認(rèn)為財(cái)務(wù)BP需要哪些核心技能?

回答：思路如下

4、你了解的財(cái)務(wù)BP不同崗位的工作內(nèi)容是?

回答：財(cái)務(wù)BP分為三大類:BP專員/主管、BP主管/經(jīng)理、BP經(jīng)理/總監(jiān)。

BP專員/主管：

BP主管/經(jīng)理：

BP經(jīng)理/總監(jiān)：

5、對(duì)于這個(gè)崗位，你有什么想問(wèn)的?

回答：

（1）為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部未來(lái)的工作重心的什么？—覺得你有高度

（2）公司財(cái)務(wù)BP體系實(shí)施步驟，現(xiàn)階段的進(jìn)展如何？—覺得你專業(yè)

（3）目前公司各部門對(duì)財(cái)務(wù)BP發(fā)揮的作用反饋如何，在未來(lái)的工作中，業(yè)務(wù)部門最希望財(cái)務(wù)BP在哪方面給予相關(guān)支持和支撐？—覺得你有經(jīng)營(yíng)意識(shí)

（4）公司最看重財(cái)務(wù)BP崗位在哪方面的突出能力和個(gè)人特質(zhì)？—覺得你會(huì)溝通

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