25歲+會計人必看的職場晉升指南!
會計,是一份入職要求并不高的工作,但是想要在財會路上走得長遠,卻并不是那么容易的事情。
每個人都希望自己能在職場上得到晉升,會計人也一樣,從會計小白到財務(wù)總監(jiān),是需要一個過程的。
作為財會領(lǐng)域基礎(chǔ)財務(wù)崗位之一的“出納”,和處于頂端的“財務(wù)總監(jiān)”之間究竟隔了多遠。如果想要迅速擺脫職場菜鳥的身份,躋身管理層,你需要給自己的職業(yè)生涯,進行一個明確的規(guī)劃。
第一個階段:20歲+
學生→出納→小會計→會計主管
20幾歲的會計人,需要完成從學生到職業(yè)人的蛻變,從學生的青澀到職業(yè)人的干練。
剛走出校門的會計人,需要重新認識社會、認識職業(yè)、認識工作。很多會計都是從出納做起的,從管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券的進進出出、填制和審核許多原始憑證,及時與銀行定期對賬等工作做起,這些都是會計的基礎(chǔ)工作。
很快,就會做到會計崗位,再過兩年就會到會計主管。如果你已經(jīng)是會計主管了,那么你需要協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃,登記保管各種明細賬、總分類賬等工作。
此時,會計人自己的知識結(jié)構(gòu)就應(yīng)該及時作出調(diào)整,從原先的基礎(chǔ)工作到計核算和會計監(jiān)督的職能上,到分析研究會計數(shù)據(jù),準備財務(wù)報告,向管理層提供財務(wù)信息上,需要學習職業(yè)素養(yǎng)的完善、人脈關(guān)系的理解、團隊協(xié)作的意識等。
20+是整個會計職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),應(yīng)著重放在基礎(chǔ)工作的夯實上。全面、扎實地做好從出納到會計主管的本職工作,認真研究會計行業(yè)的特點,養(yǎng)成良好的學習、工作、生活的習慣,培養(yǎng)自己的人脈意識,學會有效的溝通,培養(yǎng)自己的職業(yè)人意識,這些基礎(chǔ)知識都是對以后進一步發(fā)展具有決定性作用的。
這個時間段如果想要考一些證書,去提升自己的專業(yè)度,可以根據(jù)自己的職位和需要去選擇:
出納:初級會計職稱、初級管理會計師;
會計:初級會計職稱、初級管理會計師、中級會計職稱;
會計主管:中級管理會計師、中級會計職稱、注冊會計師。
第二個階段:28歲+
財務(wù)助理→財務(wù)經(jīng)理→財務(wù)總監(jiān)
28+的財務(wù)人,不僅累積了足夠的實務(wù)經(jīng)驗,體力、精神、能力等各方面也都處于極高的狀態(tài)。這個時期,會計人需要完成從普通的會計到管理者角色的轉(zhuǎn)變,有些人已經(jīng)走在財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的路上了。他們都需要加強培養(yǎng)管理意識。
此外,會計人這一時期重點要鍛煉和培養(yǎng)的能力是如何協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系,如何打造團隊,如何輔助CEO,當好參謀。
如何做一個好的財務(wù)經(jīng)理呢?
必須掌握更加全面的知識,基本的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、財務(wù)決策能力、協(xié)作能力、時間管理能力、創(chuàng)新能力、提高總結(jié)能力等構(gòu)筑出一個優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理的能力結(jié)構(gòu)。一個優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理首先是此領(lǐng)域的專家,其次是一個優(yōu)秀的管理者。
如何從財務(wù)經(jīng)理晉升到財務(wù)總監(jiān)?
財務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)往往對職業(yè)生涯的進一步發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān),必須具備較高的綜合管理能力以及資源整合能力。如果你的目標是財務(wù)總監(jiān),那么你必須努力加緊的學習。
第三個階段:35歲+
財務(wù)總監(jiān)→CFO
在35+的年齡,如果你沒有喪失所有目標和上進心,那么就混到CFO也是一件不難的事,一般會計人,如果能做到CFO,你的人生基本上就圓滿了。在35+的年齡段,會計人的事業(yè)基本會達到一個巔峰狀態(tài)。
這個時期CFO需要幫助CEO做決策,必須具備各方面的管理能力。必須要擅長的一些管理能力,財務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財務(wù)預(yù)算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務(wù)外事能力、財務(wù)預(yù)警能力和社會資源能力。
這些,你都準備好了嗎?
35+時期,CFO對自身的定位一定要清楚,財務(wù)應(yīng)該定位于服務(wù)、監(jiān)管與配合,明確了自己的角色后,對于CEO的意見要給予尊重,并說出自己的建議,但務(wù)必要把后果講清楚,相信CEO們會有自己的判斷。
第四個階段:40歲+
CFO→CEO
40+的年齡,可以繼續(xù)挑戰(zhàn)自己的能力。如果想繼續(xù)創(chuàng)造輝煌,那么可以挑戰(zhàn)的職位是CEO。
那么,如何才能轉(zhuǎn)型做一個CEO?
CEO則需具備戰(zhàn)略、管理和人際交往等多方面技能。CFO的遴選考察的是對財務(wù)的理解和掌控,而管理和人際交往能力往往很少在考察范圍之內(nèi)。那么,CFO在轉(zhuǎn)型的時候,需要提升自己在公司戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人際交往等多方面的能力。
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